【课程背景 Course Background】
在快速多变的当前大环境下,创新,快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法对于个人或项目团队,通过掌握一种有效的工具(武器),可以加快创造性地解决问题?
答案是肯定的!那就是TRIZ(萃智)创新思维的方法与理论(前苏联国家机密)。
通过学习TRIZ(萃智)及遵循它的规则,达到加快创造性地解决问题的目的。对于公司,成功地应用TRIZ(萃智)就可以在其组织内运用全世界已有的成功经验和知识来解决问题,而不是依赖于个人或工程师团队的灵感自发和随机的创造。通过几十年来不断的完善其体系,并经不断的验证,TRIZ(萃智)可在创新性的解决问题方面有6-10倍的效率提升,极大的推动了世界各行各业,包括在研发和管理方面的创新。
本课程是TRIZ创新思维工具与知行合一商业实践应用系列课程(版权课程)中“双圈思考”模型相结合,从建立高效的思考模式入手,让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式,结合TRIZ(萃智)创新思维理论与方法的应用,辅以方法论的学习,你将会真正体验TRIZ(萃智)的强大威力。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训,可以让参训者:
1.理解为什么思考一定要从“目的”(WHY)开始,现场体验从黄金圈中心思考的魔力。
2.全面掌握多种TRIZ(萃智)创新思维的工具,并能正确理解且有效应用。
3.通过使用TRIZ(萃智),让个人和组织的创新能力数倍的提升,呈现更大价值。
4.通过掌握方法论,结合行动学习模式,体验经典案例,并现场创新型解决问题。
【所需时间 Training Time】
24小时(4天)
【课程大纲Course Outline】
第一部分:学习TRIZ(萃智)创新思维的五大前提
(第一天)
【一】了解大脑机制快思考&慢思考
1、启动慢思考是创新思考的基础
2、在快思考时如何保证少出错
3、如何演练套路,构建模式
4、刻意练习到底在练习什么
5、你是有10年的工作经验,还是一个经验用了10年
6、稻盛和夫的人生成功方程式
【二】认识思考原理黄金圈思考模式
1、黄金圈思考模式是创新思维的定盘针
2、为什么说黄金圈思考是非凡思考模式
3、以结果为导向还是以目的为导向
4、黄金圈思考与三维版5W1H
5、黄金圈思考之天时、地利、人和
6、三步由大众思考模式改为非凡思考模式
【三】学会认知升级掌握认知升级的杠杆
1、只有升维思考,才能降维打击
2、认知升级的底层逻辑
3、认知升级的框架模型
4、几个典型的认知金字塔
5、二次创造:头脑构思与付诸实践
6、思维升级路径图
7、如何理解“四方上下曰宇,往古来今曰宙”
【四】掌握思考框架笛卡尔方法论
1、建构自己的方法论体系是创新思维的“开源”代码
2、十六字方针:怀疑一切、由大化小、由简入繁、亲自验证
3、三维版笛卡尔方法论
4、从笛卡尔方法论到笛卡尔公式
5、当黄金圈思考遇上笛卡尔方法论
【五】创新思维的捷径学会假设并验证假设
1、验证假设是一种简单又高效的创新思维底层逻辑
2、测测你验证假设的能力怎么样?
3、为什么说:没有什么比正确回答了错误的问题更加危险(彼得·德鲁克语)
“知行合一”之道:
1)你真的认知升级了吗?
2)为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具?
3)黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力?
4)怪不得我看了那么多关于TRIZ的书依然不会用?
5)事上练从“微习惯”入手,28天养成习惯。
6)知行合一从大众思考模式到非凡思考模式,从方法到方法论跃迁。
第二部分:初识TRIZ(萃智)创新思维
(第二天)
【一】行动学习体验TRIZ(萃智)问题解决之道
1、行动学习模式-利用最先进的学习方法进入课程
2、分组执行任务:5大难题如何高效被攻克?
3、体验群体智慧是怎么产生的
4、体验程序性知识的无穷威力
5、为什么科技部在大力推动TRIZ培训及成果转化
【二】全面了解TRIZ(萃智)创新思维
1、从微笑曲线开始
从微笑曲线到双S曲线
第四个苹果
2、企业三段论
市场驱动发展
管理驱动发展
创新驱动发展
3、什么是TRIZ(萃智)?
从发明问题解决理论说起
TRIZ(萃智)的起源
TRIZ(萃智)的发展历程
其他常用的创新思维概述
4、TRIZ(萃智)主要内容介绍
技术系统进化法则
发明等级
最终理想解
【三】TRIZ(萃智)核心工具应用初体验
1、TRIZ并不神秘
TRIZ在日常生活中的应用
TRIZ之40个发明原理
TRIZ之技术矛盾和39×39矛盾矩阵
物理矛盾和四大分离原理
2、TRIZ(萃智)经典案例呈现
【四】TRIZ(萃智)创新思维方法应用初体验
1、九屏幕法
2、STC算子法
3、小人法
4、金鱼法
“知行合一”之道:
1)原来TRIZ真的可以提升6-10倍的效率
2)体验新式武器的威力
3)重新理解“矛盾”
4)在TRIZ应用过程中体会升维思考?
5)事上练从第一个TRIZ应用场景入手
6)知行合一即使只有一件兵器(TRIZ任一工具),也比赤手空拳更有威力
第三部分:TRIZ(萃智)创新思维进阶训练
(第三天)
【一】复杂问题解决方案
1、“物-场模型”分析
最基本的“物-场模型”
常用的“物-场模型”及其含义
三种模型对应的6种一般解法
发明问题的76种标准解
运用“物-场模型”及标准解解决问题的一般流程
2、功能分析
了解什么是功能
认识SVOP
功能的分类
常用功能分析
3、资源分析
什么是资源
为什么需要进行资源分析
资源分类
如何进行资源分析
4、因果分析
什么是因果分析
为什么需要进行因果分析
如何进行因果分析
【二】TRIZ(萃智)创新思维方法论
1、发明问题解决算法(ARIZ)
ARIZ-85C一般解题流程
ARIZ-85C经典案例
2、科学效应知识库
TRIZ知识库的价值
101科学效应
【三】一般创新路线图
1、矛盾和资源构筑
2、理想解及发明问题选择
3、创意阶段及评估选择
4、创新路线图案例分析
5、TRIZ的系统分析流程
“知行合一”之道:
1)原来复杂问题也可以变得简单
2)大道至简掌握TRIZ创新思维方法论
3)习惯应用TRIZ工具解决问题
5)事上练—80小时的进阶之路
6)知行合一君子不器,不止于工具(TRIZ),更重要的是创新思维意识
第三部分:TRIZ(萃智)拓展及实战
(第四天)
【一】拓展思维的工具
1、概念扇形图
体验:后退一步的魔法
2、思考罗盘
体验:从还原论到系统论的跨越
3、六顶思考帽
体验:将无意义的辩论,转变为建设性的探讨!
【二】思维聚焦的工具
1、价值曲线
体验:发现创新的真正价值所在
2、STAR法则
体验:寻找创新的关键成功因子
【三】行动学习工具
1、ORID焦点讨论法
四步让问题落地
2、世界咖啡汇谈法
我们所有人类进行集体创造最可靠的方式(彼得·圣吉语)
【四】TRIZ(萃智)创新思维现场应用
1、互动:谁动了我的火材棒?
体验:三个臭皮匠赛过诸葛亮
2、现场创新性问题解决(工作中实际问题)
体验:问题是如何解决的
“知行合一”之道:
1)让TRIZ成为你工作的伙伴
5)事上练—从简单问题入手
6)知行合一团队一起TRIZ(萃智),创造更大的价值
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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