【课程学时】一天

【培训对象】中高层管理人员

【课程收益】

明确授权的意义并解决授权中的问题；

掌握目标分解及绩效反馈的要领。

【培训方式】案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

【课程大纲】

1.有效授权

授权的意义

案例：丽思卡尔顿的银耳莲子羹

授权意识测验

不授权的结果

案例：崩溃的经理人

案例：艾维•利时间管理法

有关授权的角色转换

研讨：为什么不授权

授权中的问题

标准模糊

简单粗暴

弃权

授权能力评测

授权有范围

2.绩效面谈

绩效管理全流程

目标分解的原则

目标关联性 

从整体到局部 

目标到人

双向沟通 

目标的合理性＆刚性 

人跟目标比而不是人跟人比

目标分解连环案例研讨

绩效面谈六步法

案例研讨：怎样和不同类型的员工进行绩效面谈

绩效面谈实战演练