项目管控
课程背景:
只有基于需求管理、进度管理和风险管理的项目才能成功交付,组织才能为客户提供更优质的产品和服务。
只有掌握项目管理思维与方法的员工,才能真正为企业贡献自己的力量。
《项目管控》旨在让项目管理者快速掌握项目管理的核心模块,有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管控工具,高效高质完成任务。
课程收益:
需求管理:让清晰有序的需求引导项目;
进度管理:用高效精准的管控保障实施;
风险管理:用不同的策略应对未知因素。
教学形式:
案例研讨+理论讲解+工具实操
课程时间:
每部分1小时
课程对象:
各级管理者及骨干员工
课程大纲:
第1天(1小时):《项目需求管理》
1、需求管理的5大环节
需求收集
需求分析
需求筛选
需求实施
需求验证
2、需求管理的3个能力阶段
被动响应
主动管理
有序管理
3、需求管理落地的6大挑战
理念的转变
流程的优化
组织的配套
人力的保障
考核的牵引
持续的提升
工具:需求分析Y模型
第2天(1小时):《项目进度管理》
1、项目进度管理
牢记项目验收条件
标准化与流程化
明确计划与分工
有效委派与授权
巧妙应对突发事件
2、项目时间管控
预估任务时间
关键路径法
区分任务优先级
关注“浮动时间”
创造更多的可控时间
3、多项目管理
工具:WBS工作包分解与甘特图
第3天(1小时):《项目风险管理》
1、风险的4个特征
可规避
可转移
可缓解
可接受
2、风险应对的5大策略
风险识别
风险转移
风险缓解
风险接受
风险利用
3、消极风险或威胁的应对策略
规避
转移
减轻
接受
4、积极风险或机会的应对策略
利用
放弃
分享
工具:风险分析矩阵
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