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项目管控


课程背景:

只有基于需求管理、进度管理和风险管理的项目才能成功交付,组织才能为客户提供更优质的产品和服务。

只有掌握项目管理思维与方法的员工,才能真正为企业贡献自己的力量。

《项目管控》旨在让项目管理者快速掌握项目管理的核心模块,有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管控工具,高效高质完成任务。


课程收益:

需求管理:让清晰有序的需求引导项目;

进度管理:用高效精准的管控保障实施;

风险管理:用不同的策略应对未知因素。



教学形式:

案例研讨+理论讲解+工具实操


课程时间

每部分1小时


课程对象:

各级管理者及骨干员工


课程大纲:

第1天(1小时):《项目需求管理》

1、需求管理的5大环节

需求收集

需求分析

需求筛选

需求实施

需求验证

2、需求管理的3个能力阶段

被动响应

主动管理

有序管理

3、需求管理落地的6大挑战

理念的转变

流程的优化

组织的配套

人力的保障

考核的牵引

持续的提升

工具:需求分析Y模型


第2天(1小时):《项目进度管理》

1、项目进度管理

牢记项目验收条件

标准化与流程化

明确计划与分工

有效委派与授权

巧妙应对突发事件

2、项目时间管控

预估任务时间

关键路径法

区分任务优先级

关注“浮动时间”

创造更多的可控时间

3、多项目管理

工具:WBS工作包分解与甘特图


第3天(1小时):《项目风险管理》

1、风险的4个特征

可规避

可转移

可缓解

可接受

2、风险应对的5大策略

风险识别

风险转移

风险缓解

风险接受

风险利用

3、消极风险或威胁的应对策略

规避 

转移

减轻

接受

4、积极风险或机会的应对策略

利用

拓展

放弃

分享

工具:风险分析矩阵


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