第一天

上午

模块一：

能力对标与差距分析

第一章 怎么想——结构化思考的意义与核心

1、数字化时代对思维模式的新要求

2、思维模式是职场竞争力的重要挑战

案例：思维的困惑 & 表达的困惑

3、思维与表达的困惑究竟在哪里？

4、结构化思考力缺失的表现与原因

测试：你的结构化思考水平如何？

复习：重温金字塔原理的四个基本特点

实战

通关大赛1：迷雾定位——结构化思考能力摸底与对标

考察点：

设定观点明确的主题——基于目标的达成（找本质的能力）

设计更有可读性的序言——序言的基本要素及常见模式（抓眼球的能力）

通关大赛2：文章或报告结构拆分与关键词提炼（客户真实素材或讲师提供素材）

考察点：

纵向结构——自上而下的疑问回答、自下而上的概括总结（抓重点的能力——思维的聚敛性）

横向结构——让说服更有力的演绎、让观点更清晰的归纳（找依据的能力——思维的发散性）

MECE原则——逻辑严谨、分类清楚（底层逻辑能力）

工具

工具1：思考的黄金圈法则

工具2：MECE原则（相互独立，完全穷尽）

第一天

下午

模块二：

攻克难点，突破重点

5、结构化思维的核心内容与职场能力的匹配

6、结构化思考的决策模型

7、增强思维的广度与深度

实战

通关大赛3：创新大挑战

考察点：

分析理解任务能力

明确分解计划能力

决策判断能力

工具

工具3：WBS（Work Breakthrough Structure工作包分解）

工具4：判断与决策

工具5：PDCA目标达成工具

第二天

上午

模块三：

分析与解决问题

第二章 如何做——结构化分析与解决问题

1、确定问题的优先级

2、确定问题的核心

3、寻找问题的关键原因

4、思考解决问题的方案

5、优化对策和流程

实战

通关大赛4：问题分析与解决

案例1：小陈的汇报为什么让领导不满意？（此环节学员可提供日常工作中领导不满意的书面材料或由老师提供）

难点：

领导的初衷是什么？

我的理解与领导的意图存在哪些差异？

是思维的问题还是表达的问题？

尝试过哪些努力去改变现状？

有什么可以继续发扬的优势？

改进重点：

案例2：小王为什么丢掉了客户？

难点：

如何多角度分析失败原因

如何发现并把握客户的真实需求

如何选择恰如其分的语言

改进重点：

案例3：小张为什么惹怒了上司？

难点：

1、忽略了“确认”环节

2、听不懂潜台词

3、抓不住重点

4、答非所问

5、言多必失

改进重点：

工具

工具6：问题解决5步法与2对思维

模块四：

实战演练与成果呈现

第三章 做什么——结构化思维的职场应用

1、结构化创新（工作场景：流程优化、绩效提升、业务创新等）

2、结构化汇报（工作场景：项目/工作周报、月报、年度汇报等）

3、结构化复盘

4、结构化演讲

视频解析：三种不同结构的演讲

工具

工具7：ARR复盘工具

工具8：ORID总结工具

工具9：改变之轮成长工具

工具10：LEAD演讲工具

第二天下午

成果展示

通关大赛5：工作汇报（可选：工作计划、工作方案、项目总结等）

通关大赛6：制定项目策划书或能力提升大纲（可选）

通关大赛7：每人一分钟演讲练习

通关大赛8：课程内容复盘与总结