《后疫情时代的企业管理创新与组织变革》

（1-2-3天课程大纲，可根据客户需求调整）

培训大纲:

模块一：企业数字化转型

创业时期的结构化企业

稳定时期的系统化企业

系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接

电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP

为什么ERP开始走下坡路

外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险

契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关系取代因为关系：算法诞生

目前通过数字化转型，使系统化企业转为“生态化企业”

小米、华为、美的等；

千里之行始于足下：客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

目前信息技术的集大成平台：元宇宙；用数字创造平行于现实世界的虚拟世界：现实有我，虚拟有内，现实与虚拟互动。

模块二：企业目前面临的风口产业

中国和美国的“朱格拉周期”的比较

资本市场追逐的产业：资本复合增长率在14%连续五年，产业规模翻倍

原材料的上涨大多来自于“产业的出清”

新技术在汽车领域：传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异

向GE学习，始终企业战略站在产业风口之上

模块三：新常态下的企业改革

何为中国经济的新常态

OEM ODM 到OBM

工业经济的转型

人财与人才

中国经济：PPI与CPI；

中国企业的盈利模型分析：开源与节流：

模块五：以管理变革应对新挑战

强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块六：以人才管理变革提高企业人本增效

行为科学之组织行为学：个体、群体、组织；

霍桑实验的启示：经济人、社会人、复杂人

人与动物区别：目标行为导向与目标导向

员工的交往：约束、宣泄；

员工的尊重：扮演好角色

员工的自我实现：不断克服边际效用递减

关于保健因素与激励因素

员工的士气与企业氛围

模块七：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）

计算机与数学模型，软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企业信息化各系统之间的关系；

工业4.0与中国智造。

大数据、云计算、算法

生态化企业的未来

模块八：以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

互联网时代的组织架构：为组织赋能、为员工赋能

平台架构

混合式多平台支撑事业部架构

阿米巴架构

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块九：以组织的知识管理保障组织常青

企业知识管理之企业的知识产权管理；

对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

企业吸收外显知识的路线图；

企业挖掘内隐知识的路线图；

新媒体与知识共享；

企业知识共享与组织变革。