【课程背景】
团队的运作绕不开不同员工之间的协作,而不同类型,不同工作风格的员工,用同一种管理模式可能会有不同的效果,甚至出现反效果,从而阻碍团队工作进度的推进和内部沟通协作的流畅,出现“明明每个环节都已经做好了,但为什么工作效率总是提不上去”的团队工作瓶颈。
如果能够因人而异的制定计划,管理团队,沟通协作,就能够最大程度的减少团队管理和沟通交流的不确定性,确保工作效率和流程环节能够尽可能贴近预期。DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的行为风格测评工具之一,这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言,因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。因此熟练掌握并运用DISC管理团队,越来越受到管理者的青睐。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,以相关心理学与管理学作为依托,系统地教授学员了解并掌握DISC技术,并通过大量案例分析与场景模拟讨论,帮助学员将DISC技术灵活运用在团队管理的方方面面。
【课程收益】
帮助管理者认识并了解DISC技术原理和运作模式
学习并掌握DISC基础运用方法
掌握DISC技术在团队管理中的灵活运用
学习运用DISC技术分析自身风格并且迭代提升自身管理风格
【课程特色】
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天(支持1天精华版)(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么是DISC
1.1. DISC行为风格自测
工具:DISC行为风格测试表
1.2. DISC起源
希波克拉底的体液说、马斯顿博士的行为研究奠定了DISC基础
DISC其实是把人的行为风格分成了D、I、S、C四种基本类型
1.3. DISC分类原则:两个维度分成四个基本类型
第一个维度,外向/直接/快or内向/间接/慢
第二个维度,关注事or关注人
外向关注事:D型-指挥型;外向关注人:I型-社交型;内向关注人:S型-和平型;内向关注事:C型-完美型
四种基本类型组成了不同的行为风格,了解基本类型,就会解析不同组合类型
四象限模型
D:直接、果断
I型:乐观、开朗
S型:理解、合作
C型:专注、准确
案例:四个不同场景下的选择
呈现方式:互动
二、如何用DISC识人辨人
2.1. 事前准备
X轴问题
Y轴问题
你是什么人、我是什么人 ?
2.2. 基本性格分析
D型-指挥型的特点
优势:目标明确、果敢高效、百折不挠、锐意进取--有魄力
挑战:刚愎自用 同理心弱
视频:《穿普拉达的女王》
I型-社交型的特点
优势:热爱交际、幽默风趣、激励人心、乐观向上--有魅力
挑战:马虎粗心 忽视细节
视频:《绝望主妇》
S型-和平型的特点
优势:喜好和平、包容他人、成熟稳重、谦逊低调--有亲和力
挑战:不爱表达 不愿变化
视频:刘德华张柏芝点餐
C型-完美型的特点
优势:讲究条理、重视规则、精益求精、追求完美--有思考力
挑战:难以接近 比较挑剔
视频:《女人不坏》
案例:张飞的结果导向 喜欢被夸奖的下属 许三多的善良 盖茨的特质
呈现方式:视频播放、互动
2.3. 角色补充完善
讨论:不同性格的来源分析及讨论
影响性格的五个要素(先天因素\原生家庭\亲身经历\观察他人经历\自我感悟)
D型的性格特点及形成背景及完善
I型的性格特点及形成背景及完善
S型的性格特点及形成背景及完善
C型的性格特点及形成背景及完善
能成功的性格组合:D+C
比较容易获得幸福的性格:I
需要注意的性格:S
三、如何运用DISC提高团队管理能力(案例分析,情景模拟)
3.1. 运用—DISC进行团队成员激励
D型
D型人职场特征
D型人激励方法
I型
I型人职场特征
I型人激励方法
S型
S型人职场特征
S型人激励方法
C型
C型人职场特征
C型人激励方法
案例:王经理的苦恼 总经理的困惑 没说出来的问题 离职的下属
呈现方式:小组讨论、互动
3.2. 运用DISC提升自身领导力
六大领导风格
领导者如何用人、育人
用人所长,避人之短
善于表扬,艺术批评
做好榜样,贴对标签
了解差异,因人施教
少用命令,多用问句
绩效面谈,步步为赢
做好教练,复盘提升
案例:作为企业领导如何用DISC技术带领团队完成任务?
汇报工作的方法与技巧
金字塔原理
突出重点
留白技巧
辅佐上级的方法
如何带教下属
管理四宗罪
团队文化
上限靠带:以身作则
下限靠法:破窗效应
研讨:如何高效开会?
下达指令/命令的要诀:三有要诀
管·理中的过程反馈
二级反馈:赞美技巧
批评指正BIC技巧
案例:下属会上征求意见不说,会下找你说奖金不公平
3.3. DISC的情商管理技术
成为高情商DISC职场人
自我觉察能力训练
用DISC提高情商
案例:高绩效领导者高情商的特质
提高情商的5个要素
处理消极情绪
冷静对待压力
读懂各种暗示
表达困难情绪
亲密关系表达
情商实战的5种技术
同理心
共情
移情
投射
反馈
练习:高情商沟通
3.4. 团队协作策略
团队合作与行为风格的关系
DISC团队理论与主张
团队行为特征分析的原理
团队合作策略(与不同风格上级、下属沟通策略)
与D型风格的人合作策略与技巧
与S型风格的人合作策略与技巧
与C型风格的人合作策略与技巧
与I型风格的人合作策略与技巧
3.5. 跨部门协作冲突处理
冲突的本质:价值观差异
研讨:小岛爱情故事
处理冲突的基本原则:
先处理情感后处理事件
一次只说一个原因
化解冲突的四个步骤
识别异议
挖掘异议的根源
建设性反对
识别并满足对方的利益
案例:视频 《阿波罗》
四、如何运用DISC提高沟通效率
4.1职场沟通的场景应用
表达原则
客观:谈行为不谈个性
以赞赏为主的沟通
批评的艺术:建设性反馈
情绪力:运用情感的力量
案例视频 《实习生》罗伯特德尼罗
三段式结构表达方式
观点—好处—建议
观点-证据—行动
故事—观点-行动
案例:视频《实习生》安妮•海瑟薇
4.2与上级沟通的技巧
杰亨利窗模型
案例:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
调高级别去思考
下级对上级的表达技巧
辅佐上级的技巧
案例
上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
如何处理上司调派自己部属工作的情况?
4.3与下级沟通的技巧
向下沟通的障碍及突破
管理中的信任建立
管理中的信任障碍
信任建立、维系的方法:
身先士卒
英雄榜
破窗效应
4.4为下属赋能的沟通
下属不敢干,领导沟通的要诀
下属不愿干,领导沟通的秘钥
下属不会干,领导赋能的句型
4.5与平级沟通
创造良好的沟通情境
跨部门沟通的成功要素
平级沟通的技巧
4.6与不同类型客户沟通的策略
猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
对应式沟通技巧
异议处理技巧
练习
DISC情境测试演练
如何打动挑剔的客户
五、DISC不同类型的交流配合技巧(情景模拟,案例分析)
5.1. 如何跟D型性格配合
D型性格的需求
目标
权力
直接
迅速
与D型沟通技巧
先处理其紧急需求
不要跟其说不
直接沟通目标
案例:结论先行说重点
5.2. 如何跟I型性格配合
I型性格的需求
关系
表达
表现
情感
赞美
与I型的沟通技巧
先建立关系
找到共性
赞美和表扬
给她讲故事
终极方案:请教问题;
案例:先解决情绪再处理问题——反对问题处理技巧
5.3. 如何跟S型性格配合
S型性格的需求
稳定
道德
耐心
与S型的沟通技巧
要有足够耐心
要与之深入交流
学会帮其做决策;
案例:晓之以理动之以情——提建议技巧
5.4. 如何跟C型性格配合
C型性格的需求
完美
规则
数字
与C型的沟通技巧
说话注意逻辑
多讲制度和流程
细节方面讲到位
案例:数字会说话细节定成败
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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