【课程名称】激活—如何打造高绩效团队

【课程背景】

团队的强弱直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要管理者调整管理思路，同时提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。

《激活—如何打造高绩效团队》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。

【课程收益】

深度了解管理环境的变化；

找到传统方式的缺陷与短板；

找到新环境下的领导力突破点；

导入卓越团队管理模式；

掌握团队日常管理的高效工具与方法。

【课程时长】  1-2天，（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：高绩效团队的四个”管理升级”

1、市场饱与同质化竞争如何突破

增量市场极度萎缩

同质化竞争时代如何突破

新环境对员工工作状的新要求

2、如何解决“员工迭代”的管理难点

为什么“躺平员工“越来越多

员工有哪些被管理者忽略的需求

管理者的认知转型

如何激活团队员工

3、团队管理如何做到持续提升

传统管理方式的缺陷

精细化带来的管理瓶颈

如何打造“敏捷团队“

4、团队管理的“二次开发“

中国人与西方管理的矛盾

中国式团队的两个特点

第二部分：高绩效团队管理模式

1、团队的有序要素与动力要素

实现有序化的“三个明确“

动力要素决定状态

有序要素与动力要素的作用

2、团队不要只向前走，还要向上走

员工动力的四个层次

从制度到文化

3、“动力团队“的三大系统

绩效管理的作用与缺陷

价值管理系统如何使用

学习管理系统如何使用

4、如何导入人本激励

管理中的以人为本

管理思维的转变

管理方法的转变

第二部分：深度激活团队

1、如何提升员工的归属感 

归属感是怎么产生的

管理中如何树立主流价值观

2、管理中要学会设置“管理主题“

如何设置管理主题

如何形成团队合力

3、变革路径与团队学习

巨变与渐变

如何利用团队学习来进行变革

4、管理的规划设计与机制推动

七个管理推动工具的应用

日常管理的四个平台建设

结束：课后问答