目标管理与计划执行©

(独家版权课程：黑作登字-2022-A-000000118)

【课程背景】

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。

《目标管理与计划执行》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升计划与执行能力而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解目标管理的基本概念、方法和工具，给参训学员呈现完整的目标管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、实操演练的形式将计划制定与执行控制的管理知识转换为管理技能，再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用，有效帮助中层管理人员提升目标与计划执行管理的能力和水平。

【课程收益】

掌握目标管理的本质和内涵

掌握影响目标达成的主要因素

掌握如何将目标转化为具体行动的方法与工具

掌握如何制定有效工作计划的方法

掌握执行控制的具体方法

【课程中的主要成果】

现场制定某项实际工作目标的《目标分解地图》

现场制定某项实际工作的《一页纸协同计划》

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时长】1天，每天6小时

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：目标管理的本质（1小时）

基于目标的企业管理导图

不同层级人员在目标达成中的核心任务

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：目标的分解与落实（2.5小时）

案例研讨：执行不下去的目标

从目标到行动：目标落实工具OGSMA

O:目的的描述方法

G:目标的描述方法

S:实施策略的描述方法

M:测量标准的描述方法

A:行动方案的描述方法

现场演练：运用OGSMA工具设计目标落实路径

第三单元：从目标到计划（1.5小时）

工作计划核心五要素

要素一：时间进度

时间节点的控制与设计

甘特图在工作中的应用

要素二：质量目标

工作任务分解的WBS结构

阶段性目标与里程碑

要素三：人员

利益关系人

员工发展阶段与工作任务委派

管理工具：工作委派的四阶七法

要素四：资源预算

要素五：风险预案

计划VS变化

风险三连问

计划管理工具：一页纸计划管理表

第四单元：从计划到执行（1小时）

小组讨论：什么是执行？

执行就是有结果的行动

态度不等于结果

职责不等于结果

任务不等于结果

执行控制的六大内容

有效执行的四大方法

建立制度：火炉法则与制度建立

设定标准：标准作业的推进与宣导

提升能力：让下属动起脑子来

行为驱动：行为驱动的四个引擎

说明：各模块具体授课时间以实际需求为准