《变革期组织核心能力建设》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业管理团队

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程价值】：1、掌握企业管理本质

2、提升管理者的关键核心技能

3、掌握企业管理经典管理工具

【课程大纲】

核心技能提升1:洞察管理本质

1、企业管理的第一要务：活下去、更高质量地活下去

2、企业管理的重要目标：多打粮食，增加土壤肥力

3、企业管理面临的挑战：外部环境变化速度>企业内部改变的速度

4、企业管理逻辑4大要素：认知—思维—行为—结果

5、企业管理逻辑（1）认知：建立团队战略全局观、大局观

6、企业管理逻辑（2）思维：建立团队风险危机意识、建立团队新共识

7、企业管理逻辑（3）行为：打造团队强大执行能力、实现关键突破

8、企业管理逻辑（4）结果：实现工作计划目标、并为客户创造价值

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

核心技能提升2：打造管理者卓越领导力

1、领导力的基本定义？

2、卓越领导力的3大核心要素？

3、打造卓越领导力的5大步骤：

（1）打造团队强烈的危机意识

（2）清晰传递公司愿景、使命

（3）理清公司的战略发展目标

（4）锁定少数关键的工作要点

（5）关键工作要点的行动拆解

（6）制定工作要点的行动措施

（7）识别工作要点执行中的关键障碍

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

核心技能提升3：打造团队强大的执行力

1、执行力的定义？

2、团队执行力不足的5大原因

3、执行提升策略1：结果策略

4、执行提升策略2：大小策略

5、执行提升策略3：客户策略

6、执行提升策略4：系统策略

7、执行提升策略5：反省策略

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

核心技能提升4：建立客户中心化思维

客户中心化思维的定义

客户中心化思维的价值解析

客户中心化思维实践1：客户中心化思维落地三原则

客户中心化思维实践2：客户中心化思维落地路径图

客户中心化思维实践3：客户中心化思维的文化建设

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

核心技能提升5：建立企业核心竞争力思维

核心竞争力的定义

核心竞争力的公式解析

核心竞争力核心要素1:主营业务的打造策略

核心竞争力核心要素2:专业能力的打造策略

核心竞争力核心要素3:竞争哲学的打造策略

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

核心技能提升6:管理者个人成长与时间管理

1、明确管理者个人的角度定位

2、明确管理者个人的职业发展规划

3、制定管理者个人成长的行动策略

4、时间管理的关键策略

5、时间管理的关键工具

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:企业2x2管理风险矩阵

工具2:企业经营SWOT矩阵分析

工具3:企业执行IPS工具

工具4:近20家左右上市公司案例解析

工具5:独创理论“企业易变革战略理论体系”

课程理论逻辑体系