【课程名称】《知行合一领导力》

【课程背景】

随着时代的变迁，经济的发展，企业对于管理者在管理中的管理科学和技术要求越来越高。但是一个非常奇怪的现象出现了：培训做了不少，科学的管理知识掌握不少，眼界也开了不少，但改变收效甚微。为什么出现这样的问题，最根本的核心是管理者没有解决知行合一的问题。

当今对管理者的要求不仅仅是管理、指挥和控制，更是能够激励、引导和启发团队成员实现共同目标。同时，激活团队的很重要的一点就是领导者自身的行动和实践。通过自身的示范和实践来影响和激励团队成员，从而达到更好的目标实现和团队合作。在当今竞争激烈的社会中，具备知行合一领导力的人才将更容易获得成功和成就。

但是为什么大家都知道知行合一重要，却做不到呢？从心理学人本主义的角度来看背后的根源与个人的价值感有关。一个人价值感高，内在的能量足，自然在行动改变的时候是顺畅且有效率的。但当一个人价值感低，内外不一致的时候，这个人很容易处在“匮乏”状态，他的内心是恐惧、防御的，自然就会惧怕改变，也没有创造力。知行合一的前提是一个人的内外一致。

所以，本课程基于心理学的底层逻辑，帮助管理者了解自己潜意识中的认知习惯，突破自己的无意识行动，不断从内在成长。同时，帮助管理者看懂员工的内在动机，找到激活员工的发力点，点燃“心动力”，赋能自己，赋能团队，打造更有创造力的团队。成为一个由内而外成长的知行合一的管理者。

【课程收益】

从心理学的角度结合当今的时代格局重新认知领导力

掌握科学的心理学知识，提升对员工行为的洞察和辅导能力

掌握领导者赋能团队的能力，激活团队能量，知行合一

提升员工关系，促进团队互动，激活员工天赋与潜能

【课程对象】管理层

【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习 

【课程时长】18H，6H/天

【课程大纲】

（本课程侧重定制，会根据实际课堂需要随机调整课堂内容）

第一模块：时代需要知行合一的领导者

一、知行合一领导力对当今企业的必要

1.VUCA当今管理者的四大核心难题

2.怎样才是好的团队文化——知行合一

二、知行合一领导力的核心内容

1.敬天爱人——合乎天道 仁者爱人

2.勇担责任——积极改变 建立信任

3.激活天赋——赋能团队

4.正直一致——内外合一

5.创造共赢——探索可能性

三、“合一模型”让你定位自己的领导力能量级（现场互动）

1.到我——匮乏、被动、只看外因、争对错

2.由我——创造、掌控、探索可能性

3.借我——我是核心根源、共同的创造者、无限的可能

4.如我——万物合一、内心辽阔、无限的自由

第二模块：知篇——知己解彼 觉察内核（全程人体沙盘与体验互动）

一、读懂行为的本质

1.为什么知道做不到？（隐喻）

2.知行不能合一的根本原因——自我价值（隐喻）

3.管理者的5大信念（团队分析）

二、压力模式下的领导者应对模式

1.讨好型——保姆式领导

2.指责型——霸权式领导

3.超理智型——机器人式领导

4.打岔型——神游式领导

三、回到内在 整合资源——成长型领导模式与文化价值观建立

1.领导者成长型模式的三大体现

2.寻找资源找回自己的领导力风格——原生家庭图让你看到过去

3.价值观定位模型，帮你扫描行动盲区——影响轮让你定位价值观

4.在整合资源中建立知行合一的团队文化——组织面貌舞会

第三模块：行篇——此心不动，随机而动  （大量的模型与落地工具）

一、看清本质 提升决策力（重点）

1.“冰山模型”让你看到问题的本质

2.现场实战案例分析

3.找到第三条路

二、激活潜能 释放天赋

1.如何对员工进行心声对话

①员工心声=潜意识需求

②“心声模型”让你抓住员工的心

2.如何对员工进行绩效谈话

①绩效谈话的禁忌

②绩效谈话6步曲帮你挖掘员工潜能（大量的模型在课纲中不体现）

3.如何帮助员工清除障碍找回动力

①“清障模型”让你帮员工开一扇窗

②“能量注入模型”帮助员工在障碍面前找到主动权

③双剑合璧，让员工知行合一

三、如何进行团队赋能

1.“天气预报”——打造合一的团队氛围

2.多元思维模型——打造高效会议氛围

3.实战应用

四、行禅——万物归一

1.行禅的含义

2.行禅的流程

3.在行中悟道