【课程背景】
在现代企业管理中,管理者不仅是业务的决策者,更是团队文化的塑造者和组织发展的驱动力。然而,面对快速变化的市场环境和多元化的团队需求,管理者往往需要在高压下平衡多重角色,既要精准表达自己的想法,又要有效协调团队资源,最终实现组织目标。这不仅需要深厚的业务能力,更需要强大的情绪智慧与表达艺术。
华西证券作为行业内的重要企业,其管理团队肩负着推动公司高质量发展的重任。为了帮助管理者更好地应对复杂的职场挑战,这门课程《管理者核心能力修炼——情绪智慧与表达艺术》应运而生。课程的核心目标是通过提升管理者的三大核心能力——内在情绪管理能力、精准沟通能力、以及思维决策与表达能力,帮助他们在管理工作中更加从容、高效和有影响力。
课程从管理者的角色认知出发,深入探讨如何在关系中实现知己解彼,构建平衡且高效的沟通模式。结合人本主义心理学与行为实践,通过全人测试图、情绪雕塑沙盘等体验式工具,学员将学会识别自己的情绪状态,并找到内在资源,提升自我价值感与反脆弱力。
此外,课程将带领学员探索阻碍沟通的无意识应对模式,通过真实案例分析与人体沙盘练习,帮助学员发掘个人风格的优化路径。在精准互动模块中,我们将通过INSIDE沟通模型等实用工具,帮助学员透析复杂事件的本质,从而实现沟通中的共赢。同时,课程还将提供一系列公众表达的实战训练,全面提升管理者的逻辑思维、灵活应变能力与表达魅力。
这不仅是一门知识学习的课程,更是一场深度体验的修炼之旅。无论是从内在情绪的自我管理,还是在团队协作中的精准互动,本课程将为华西证券的管理者提供一套实用且高效的成长路径,助力他们在职业生涯中更好地带领团队迎接挑战,创造卓越成果。
【课程收益】
1. 提升内在情绪管理能力,增强抗压与反脆弱力。
2. 掌握精准沟通技巧,实现高效互动与共赢。
3. 优化表达逻辑与思维,提升公众表达魅力。
4. 识别无意识应对模式,改善沟通习惯与人际关系。
5. 构建平衡关系状态,塑造和谐团队协作氛围。
6. 学习实用工具模型,提升管理决策与指导能力。
【课程对象】管理层
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】12H ,6小时/天
【课程大纲】
(备注:可根据学员实际情况调整现场课程顺序和内容)
第一模块:认知决定选择
一、管理者的三大核心能力
1.知己的能力:内在情绪管理能力
2.知人的能力:精准沟通的能力
3.处事的能力:思维决策与表达的能力
二、在关系中知己解彼:什么是平衡的关系状态
1.全人测试图——沟通互动中的三大关系
2.好的沟通关系:三大关系兼顾且平衡
知识点:人本主义心理学关系图测试体验
第二模块:觉察内在 找到资源
一、改变的核心——自我价值感(隐喻)
1.自我价值感与反脆弱力
2.自我价值低的表现
3.自我价值补足的途径
知识点:自我价值与精神营养的概念
二、解锁情绪 看见自己
1.情绪的舞蹈
2.情绪的意义
3.为什么我们总被情绪所困——本能的力量
知识点:情绪雕塑沙盘练习
三、压力下阻碍沟通的四大无意识的应对模式
1.指责型——只关注自己 忽视他人
2.讨好型——虚假压抑 卑躬屈膝
3.超理智——只有事情 忽视人情
4.回避打岔型——逃避躲闪 不负责任
知识点:人体沙盘(基于现场学员真实案例体验觉察,让学员发自内心承认)
四、在人际关系中 成为你内在资源的管理者
1.测试自己的应对姿态风格
2.知行合一的成长模式——一致性
3.应用设计——在人际互动中运用自己的优势资源
4.讨论:不同应对模式下的改善策略
知识点:应对模式分析+内在资源整合
第三模块:智慧沟通 精准互动
一、如何从复杂事件中:看清本质 抓住重点
1.INSIDE沟通模型:帮你从6层次分析对方想什么?
2.沟通互动中如何听出对方的弦外之音?
3.学员案例现场分析与解读(重点)
4.总结与策略分析
知识点:现场实战案例
二、如何在沟通中达成共赢
1.聚焦目标法
2.切换视野法
3.为所当为法
4.佛底抽薪法
知识点:如何解决对方沟通中的高期待
三、营造信任氛围,促进团队协作
1.直接肯定
2.反映情感
3.找共同点
4.正向反馈
5.混搭模式
知识点:人体沙盘与表达练习,三人小组练习
四、立场不同时怎么表达?
1.注入营养
2.合理的解释与观点
3.积极可行的解决方案
知识点:表达三步曲练习,3人小组练习
五、辅导员工中的精准表达
1.BIC建设性反馈模型:如何提出自己的建议?
2.需求表达模型:对方不配合怎么办?
3.提问的艺术:激活对方的思考与决策力
4.注意你表达中的微表情
知识点:BIC模型/需求表达模型
第四模块:塑造思维 魅力表达
一、塑造自我关怀的思维路径
1.自我曼陀罗绘制
2.冥想的运用
3.心灵成长的5A模型
知识点:三大注入营养通道
二、如何训练自己的表达思维
1.思维灵活度激活:定桩法
2.思维逻辑训练:导图法
知识点:记忆法+逻辑训练
三、公众表达的实战练习
1.如何脱稿讲话?
2.如何即兴讲话?
3.如何提升公众表达中的互动性?
知识点:脱稿+即兴表达的实战练习
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