【课程名称】《极简领导力》

【课程背景】

人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心。然而现实情况却是：

团队效能低下，人员冗余产能不高；

组织的流失率高，留不住核心人才；

员工积极性不高，主观能动性差；

新人无人带，老人不愿带；

团队行动力迟缓，反应慢，没结果；

团队创新能力弱，凝聚力偏低；

单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低；……

上述问题虽是小问题，不关注不改善将会给团队带来致命打击。《极简领导力》亦在帮助团队领导者完成管理思维的跃迁，提升自身的管理技巧，突破个人管理思维局限，有工具，有方法，激发下属员工的积极性，从而实现个人绩效与组织绩效最大化。

【课程收益】

了解组织所面临的核心挑战

掌握团队人才标准建立的方法

掌握培养辅导下属的方法

掌握授权的主要步骤和流程

掌握员工激励的策略及原则

掌握目标分解的五步法；

掌握工作任务分解的具体方法；

掌握一页纸工作计划协同管理法；

掌握向上汇报的技巧和方法；

掌握复盘的流程和技巧

本课程涉及四次研讨、十个案例、八大技巧，十大工具，五套表单

【课程对象】管理者

【授课方式】理论讲解+演练实操+视频学习+翻转课堂+案例解析+行动学习

【课程时长】2天，6小时\天

课程纲要

第一部分：领导力

引言：

极简领导力的框架

第一单元：乌卡时代，高绩效团队管理的特点

案例分析：徐经理的三板斧

乌卡时代，高绩效团队管理的三大特点

敏捷性特点在团队中的主要表现

自驱性特点在团队中的应用

共创性特点对团队发展的启发

案例分析：为什么一夜之间团队成功逆袭？

乌卡时代，领导力面临的挑战与障碍

极简领导力的四大要务

第二单元：人才标准建立

案例分析：“临阵脱逃”的营销经理

人才标准决定团队效能

案例分析：坐上职升机的小秘密

人才标准建立的两个策略

关键任务法

绩优标杆法

核心胜任力名称

特质定义

定义等级判定

分级描述

工具：关键岗位胜任力模型萃取表

现场演练：根据所学制定关键岗位的人才标准

第三单元：培育辅导下属的方法

案例分析：不教不会，一教更累怎么办？

根据团队发展的不同阶段进行人才培养

成立期团队特点与人才培养

动荡期团队特点与人才培养

稳定期团队特点与人才培养

高产期团队特点与人才培养

案例分析：是什么阻碍了赵经理的发展？

行动学习：根据当前团队发展阶段设计人才培养计划

下属能力提升的前提：管理者培育能力的提高

教练及教练技巧

教练的培育过程：从控制到陪伴

教练陪伴模型：CE模型

教练培育工具：GROW模型及教练辅导对话清单

案例解析：怎样说小张才会主动接受挑战？

现场演练：运用教练工具做工作辅导的实际演练

三步实现高效绩效面谈

告知结果，首先自评

关注行为，给予反馈

明确目标，制定计划

现场演练：基于行为的二级反馈

第四单元：日常工作委派的原则与技巧

团队管理重心的转移：从命令到服务

案例研讨：气定神闲的马经理

运用非职权的力量管理团队

非职权网格长的角色定位

任务委派者

资源支持者

问题协调者

任务委派的两个维度

人的成熟度

事的重要紧迫度

案例分析：是什么让王主任喜笑颜开？

任务委派的四阶七步法

命令阶段

指导阶段

教练阶段

交出阶段

现场演练：运用所学工具制定任务委派清单

第五单元：员工激励方案设计技巧

案例分析：为什么小张一夜之间判若两人？

为什么激励越来越无效？

激励就是给涨工资、升职吗？

案例分析：不一样的激将法

深层次激励的关键原则

双因素激励理论在日常工作中的运用

亚当斯公平理论带给领导者工作的启发

马斯洛需求层次理论如何刺激员工需求

现场演练：根据所学工具，设计团队的激励方案

第六单元：复盘&答疑

第二部分：高效执行力

第一单元、影响业务达成的关键要素

1.行动学习：群策群力，影响业务结果打成的核心要素

2.讨论：影响业务及目标结果达成的关键因素

目标和需求不明确

计划方案不周详

未获得利益相关者的支持

沟通协作不顺畅

心态情绪造成的目标执行力低下

没有及时的反馈，回报机制…….

3.业务达成的五步法

明确需求

目标分解

计划执行

绩效评价

复盘提升

第二单元、明确目标，识别需求

1.干活不由东，累死也无功

分析上级的意图和目标

讨论：如何明确工作目标？

现场演练：分析上级的意图

2.目标分解的模型

目标策略计划资源执行

第三单元、计划执行

1.小组讨论：计划VS变化

小组讨论：这是合格的计划吗？

预则立，不预则废

2.任务分解是计划的核心

3.工作任务分解的四个步骤

明确任务目标

关键步骤输出

前后逻辑重组

匹配时效资源

4.工作计划的五大核心要素

计划工具:一页纸项目计划法

现场演练：根据所学，对工作任务进行分解

第四单元：善于总结复盘、保障业务良性循环

在总结和更新中提升

案例分析：让人惊叹的一层楼复盘档案

为什么要进行工作改善，建立管理机制？

案例分析：海尔的日事日毕，日清日高法

如何进行改善管理：

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

个人分享会

团队复盘会

团队复盘的由来

从围棋到组织发展的核心工具

团队复盘的四步骤

回顾反思探究提升

团队复盘的三类人

引导人叙述人设问人

现场演练：团队复盘

第六单元：复盘&答疑