【课程名称】《女性员工赋能管理》

【课程背景】

女性，在今天这样快速发展得时代中，俨然已经成为职场中得中流砥柱，与20年前、10年前甚至5年前就业情况以及中高管比例成上升趋势。尤其在中国，女性的就业比例为74%，已经成功碾压部分欧美企业；由于女性诸多的身份，他们必须扮演更多的角色：生活中的女儿、妻子、妈妈、儿媳....职场中的女领导，女同事、女合作伙伴......，又由于女性天生的性别属性，以及中国传统文化、传统观念的影响，导致女性在工作岗位上经常会出现：

情绪化，抗压力不高；

比较敏感，容易胡思乱想；

更谦卑，不主动表达想法；

做事情细节有余而魄力不足；

逻辑思维能力偏弱，而感性思维较强；

……

如何做好女性员工的赋能？提升他们的工作热情，参与度？提升综合实力和团队效能呢？《女性员工赋能管理》课程是专门针对管理者如何赋能女性员工定制化开发的。课程一方面从女性的特点出发，深度剖析女性员工的特点，以及管理痛点，从而给到对应的管理策略和方法；课程另一方面从课程的呈现方式出发以主体讲授、案例分析、角色扮演等方面，提升学员对课程内容的吸收和实践，课程结束学员不仅掌握理论，更能切合实际，掌握至少五种以上的工具和方法，学即用，用即优。

【课程收益】

了解女性员工的特点及心理状态

掌握女性员工管理的三角模型

提升女性员工情绪疏导的方法

掌握女性团队赋能的策略

学会女性员工任务布置的技巧

提升系统化思维进行女性员工管理的策略

掌握激发女性员工正面情绪的能力

【课程对象】管理者

【授课方式】理论讲解+案例分析+角色扮演+视频学习

【课程时长】1天，6小时\天 

【课程大纲】

一、女性员工在赋能管理中遇到的问题

1.现场视觉讨论：女性员工有哪些特点

女性员工职场优势有哪些？

女性员工职场劣势有哪些？

2.现场反思：从管理学、领导力的角度如何看待女性员工管理？

存在女性员工管理或领导力嘛？

女性员工管理的注意事项有哪些？

案例分析：快消行业女性团队也可以勇往直前

3. 女性员工赋能管理的双路径

给足安全感

加满尊重感

二、如何给足女员工安全感

1.什么是安全感？

失去掌控让女性没有安全感

面对未知让女性没有安全感

不当的人际关系让女性没有安全感

个体原因造成的没有安全感

案例分析：理货员张姐的患得患失

2. 如何提升安全感

建立信任与归属

现场讨论：相信一个人的理由是……

建立信任的人际模型

建立团队信任的三个主要动作

明确愿景与目标

长津湖之战打剩1人的内核驱动是什么？

逻辑层次七层理论

管理工具：团队价值主张模版

管理工具：工作任务分解九宫格

管理工具：关键任务委派五步法

解决冲突与摩擦

现场讨论：冲突能不能带来行为的改变？

何为建设性的冲突= 对事不对人+刻意维护的和谐

团队建设性冲突的四个步骤

现场演练：根据所学每位学员制定3-5条应对冲突的标准规则

有效沟通与协作

高效的决策=决策质量*执行决策的承诺

现场讨论：什么是承诺？

管理工具：六顶思考帽快速达成共识，统一口径

视频学习：不欢而散的项目会议

现场演练：根据所学六顶思考帽分析视频的项目会议

三、如何加满女员工尊重感

入职第一天管理

案例分析：新员工桌子上贺卡

六个一工程管理

行为的及时反馈

现场讨论：行为及时反馈是赞美吗？

四步行为反馈强化法

现场演练，讲师点评

团队建设管理

思考：吃吃喝喝能带来良好的团队氛围嘛？

团队建设三点一线原则

团队建设= 精神团建+生活团建

精神团建的五大方法

生活团建的六个策略

现场演练，讲师点评

做好绩效面谈工作

正式沟通 vs 非正式沟通

七个非正式沟通的关键时刻

现场演练：根据所学设计与女性员工非正式沟通的关键时刻

可根据企业的需求进行定制课程；