【课程名称】《晋升意愿启动》

【课程背景】

在新的形势下，中国的各行各业正面临着一次巨大的机遇与挑战，很多企业都在研究如何进行成功的转型。这种转型不仅要实现运营模式的转型，也还要有观念、思想方面的转型。对于企业的基层员工而言，如何适应市场转变思想，找到自己的职业定位，建立科学的职业生涯规划，并形成能力的学习提升地图，去迎接新的变化，成为了当下众企业要解决的重要问题之一。

《晋升意愿启动》课程是专门针对保险代理人而设计的实用性课程。本课程一方面系统讲解职业定位、适应与发展、成长地图等理论知识，另一方面将通过现场测评、小组讨论、案例研讨、现场实操的方式帮助学员将知识转换为技能，并将技能转换为实际生活和工作中的具体应用，从而实现最大程度的培训效果转化。

本课程具有以下三大特点：

1、理论讲授为辅，案例研讨和实操演练为主；

2、课程中的案例均以实际情况为主，贴近学员生活；

3、课程内容由知识到技能，由技能到具体应用。 

【课程收益】

了解职业发展的全貌和路径

帮助学员掌握职业生涯的基本理论

掌握关键的职业生涯规划的技术和工具

学会辅导、引导他人进行职业边界探索

掌握职业咨询的步骤和技术，帮助他人

【课程对象】职业生涯规划师

【授课方式】理论讲解+演练实操+视频互动+行动学习+工具测评

【课堂要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要6张；

准备白板笔，每组1-2支（或一盒彩笔）；

团队PK，为优胜组队员准备礼物（书或者红包等都行）。

【课程时长】1.5天，6小时\天

【课程大纲】

引子：

1. 什么是职业生涯咨询师

2. 职业生涯咨询师的工作流程

3. 职业生涯咨询师的胜任力图谱

第一部分：职业生涯的理论和基础知识

第一单元：走近职业生涯，了解职业规划

什么是职业生涯及其重要的意义

职业生涯就是车日路的关系

案例研讨：张林的职场发展

职业生涯规划的三大作用

准确的定位

更快的发展

接近的梦想

职业生涯的三阶六段划分与主要任务

案例研讨：李敏的烦恼

工具测评：确定自己的生涯阶段

职业生涯发展的路径图

第二单元：自我认知是明确职涯的基础

案例研讨：什么样职业状态的人适合做保险

有效识别自己及他人特质的策略及方法

方法一：性格特质分析与识别

案例研讨：业务高手马晓雯

为什么增员对象的性格是有冲突的

性格特质对职业的影响

工具1：STAR一对一谈话模型

工具2：性格特质测评DISC

现场实操：根据所学现场角色扮演掌握识别技术

方法二：价值资源盘点- 个人商业画布

案例研讨：成为更好地自己

如何把自己当成一家公司去经营

工具：个人商业画布

现场实操：运用工具进行自我及他人进行画布分析识别

第三单元：职业目标是职涯规划的方向

讨论：先有工作还是先有目标？

以终为始的人生目标

案例分析：职场阶段性目标

有目标和无目标的区别

一页纸职业生涯规划表

现场演练：学会帮助他人填写职业生涯规划表

第四单元：职业适应是职涯规划的关键

案例研讨：业绩不佳的张经理

CD模型的四要素

CD模型的两种循环

组织满意度：我能做什么？

职业满意度：我想要做什么？

CD模型的操作方式

案例研讨：“认命”的陈然

CD三问

案例研讨：想辞职的阿海

CD四要素提升策略

提升职业能力方案

清晰职业要求方案

满足个人需求方案

提高个人回馈方案

实操演练：通过所学及时进行职业状态干预

第五单元：职业发展是职涯规划的目标

职业发展的五级双通道

找到你的发展机会和目标职位

理想职业的三要素：兴趣、能力和价值

三要素之间的关系

用能力兑现价值

用价值强化兴趣

用兴趣发展能力

三要素与情绪状态

工具测评：职业厌倦期、焦虑期、失落期

三要素的提升策略

案例研讨：失去干劲的理财师

厌倦对策

焦虑对策

失落对策

生涯平衡

案例分析：全职妈妈的保险之路

生涯平衡正确认识：取舍

工具：角色饼图

现场实操：根据所学设计角色饼图

第二部分：职业生涯咨询师的引导技术

案例研讨：咨询师和非咨询师的区别

咨询师咨询的五个阶段

寒暄开场阶段

测试评估阶段

咨询确认阶段

收尾计划阶段

复盘追踪阶段

咨询师必备的实用技术

有效倾听技术

3F倾听与3R倾听动作

如何听才能听到弦外之音

如何回应才能验证需求

现场演练：倾听技术及流程

精准提问技术

封闭式问题与开放式问题

如何基于未来提问让增员对象充满期望

现场演练：提问技术及流程

积极回应技术

积极性回应与发展性回应

现场演练：积极回应技术

GROW模型在职业生涯咨询中的运用

职业生涯咨询的现场演练

面对失业对象如何开场进行咨询

面对事业转型期的对象如何咨询，运用哪些工具

面对家庭工作平衡的对象如何咨询，运用哪些工具

现场实操：咨询三角ING

如何与咨询对象设定行动方案

行动方案的GREEN模型

现场演练：制定行动方案

如何做咨询谈话后复盘

工具：生涯复盘表单

可根据企业需求进行课程定制。