【课程名称】《个人决策力培养》

【课程背景】

决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。而员工具备高效的决策力，可以快速识别问题并找到解决方案，从而提高工作效率，当员工能够独立做出明智的决策时，他们的自信心会增强，这有助于他们在职业生涯中取得更大的进步。在不断变化的工作环境中，能够迅速做出决策的员工更能适应新情况，良好的决策力可以帮助员工评估风险，做出更安全的选择，减少潜在的负面后果。然而在实际场景中，我们经常会遇到如下问题需要快速决策：

是否需要给孩子换学区房

是为了兴趣工作还是为了“生活”而工作

闲钱是放银行吃利息还是买理财

工作压力大要不要辞职

基于两个以上的方案，如何选择……

《个人决策力培养》课程将从全脑思维、决策流程、持续复盘三个维度通过案例研讨、理论讲授、角色扮演、头脑风暴等教学方式，帮助学员构建决策思维，提升决策能力，知行合一，实现个人成长与团队绩效最大化。

【课程收益】

对决策有一个系统认识

突破思维惯性掌握全脑思维

学会决策力的标准化流程

掌握决策力提升的工具和方法

【课程对象】全员

【授课方式】体验式互动+课程讲授+案例分享+场景模拟+mini工作坊

【课程时长】1天（6小时\天）

【课程大纲】

一、决策对职场人的价值

职场人常见的决策场景

要不要找结婚对象？

是做管理还是做业务？

要不要给孩子换学区房？

多个方案如何给领导建议？……

什么是决？什么是策？

是什么影响了我们的决策？

案例分析：世界500强“之死”

案例分析：为什么每次都失败了？

Mini工作坊：是什么影响我们的决策？

目标

能力……

决策能力培养的金三角

二、全脑思维提升决策力

大脑对决策的影响

案例分析：看不到的思维黑洞

左脑和右脑、理性与感性、原始脑及爬行脑

决策形成的过程：认识惯性思维

突破思维惯性，左右脑并用

案例分析：拿不定主意的曲经理

大咖分享：新产品发布前夕……

三步思维反刍法

潜意识自我对话法

正知正念注意力集中法

思维导图视觉呈现法

现场演练：根据所学，进行全脑思维演练，讲师点评

三、全程序提速决策力

第一步：收集信息，增加决策底气

现场讨论：决策的底层基础是什么？需要收集哪些信息？

视频学习：李小敬在追踪过程中是如何收集信息的？

信息收集的九宫格

从哪里维度收集信息

现场演练：根据所学收集决策信息

第二步：系统分析，学会轻重利弊

案例分析：第一个方案为什么被项目经理王飞砍掉了

鱼骨图与SWOT分析

问题分析九宫格画布

逻辑树分析法

SCQA分析法

现场演练：根据所学分析利弊

第三步：进行决策，有效评估风险

案例分析：是加班还是去培训？

罗列清单

制作决策平衡单

决策聚宝盆

决策图

现场演练：根据所学制定决策图

四、持续复盘萃炼决策力

决策后的回顾、反思

持续学习提升决策

从经验提知识

从知识提方法

从方法提认知

个人总结 vs 个人复盘

KISS复盘工具

GRAI复盘工具

现场演练：根据所学进行决策复盘

五、答疑&总结

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。