【课程名称】《精英引擎：卓越领导力提升》

【课程背景】

不是只有领导者才需要具备领导力。组织中任何一个个体要想在组织、团队中有更大的影响力都应该刻意做好自我领导力的修炼和提升。然而在现实情况中，经常会出现：

躺平摆烂，破罐子破摔

自我内耗，一点小事就炸毛

遇到工作压力，要么垂头丧气，要么怨天尤人

一天天上班甩脸子，下班龙腾虎跃

不知道想干什么，却知道自己不喜欢干什么

对上沟通简单直接，缺乏逻辑，说不清讲不明

工作做完了，也没有主动反馈求证，成了甩手掌柜

接到工作任务只完成自己的部分，多一点点都懒得管

做工作差不多就行，缺乏极致的精益求精思想

……

上述问题看似是小事，推一及百这就是大事，一个个体如此状况，一个团队、一个组织成百上千的个体，这将给组织带来怎样的影响，不言而喻。《精英引擎：卓越领导力提升》该课程就是专为上述内容定制而成。课程一方面从卓越领导力的发展力、执行力、影响力、抗压力四个维度，以提升抗压力，明确发展力，有效执行力，树立影响力这四力帮助员工、中基层管理者提升自我领导能力。另一方面课程从理论讲授，案例分析，小组演练，情景模拟，小秀场等多个教学方法帮助学员由知到行，将理论转化为行动，掌握自我领导力的四力技能，学会抗压，明确发展，提升执行力，最终构建个人在组织和团队中的影响力。

【课程收益】

提升自我领导力认知

明确职业发展目标及策略

掌握抗压力的策略及方法

学会执行力的工具及技巧

提升影响力的对上横向沟通的策略、方法

【课程对象】全员

【授课方式】课程讲授+案例分享+小组演练+情景模拟+小秀场分享

【课程时长】1天（6小时\天）

【课程大纲】

第一部分：不确定时代，自我领导力提升

1.案例分析：职业的变革之路

2.不确定时代带来的组织内外部环境的挑战

组织压力

个体挑战

3.什么是自我领导力？

4.如何全面激活自我领导力

案例分析：客服大刘变形记

自我领导力的四大合力

第三部分：内在心力，心态的自我赋能

1.识别心态信号

压力产生时五个心态的表现

案例分析：疫情下身体的状况

体验互动：扫描X

2.调整内在认知

心理学原理：习惯性及归因错位

案例分析：错把领导好意当挑衅

认知心理学模型：ABCDE模型

现场演练：将ABCDE运用于实际工作和生活中

3.合理舒缓压力

面对压力时，人本能的反应是什么？

舒缓压力提升心态韧性

工具：芮克式呼吸法

工具：敲击疗法

工具：深度冥想

第三部分：以终为始的执行力提升

1. 什么是执行力？

案例分析：干了工作等于有结果吗？

案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？

九段秘书的修炼

研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？

执行力就是有结果的行动

2. 团队执行力常见的痛点

互动体验：指环王

讨论：执行达成目标必备的指标有哪些？

目标和需求不明确

计划方案不周详

……

互动体验：快速行军运粮

团队反思：输赢之间

3. 目标分解的OGSMT模型

视频学习：“积极主动”的张小林

计划工具: OGSMT一页纸目标分解法

现场训练：根据所学现场演练 

第四部分：高效协同沟通力的能力塑造

1.职场沟通与人际沟通的区别

2.讨论：为什么沟而不通，还会出现摩擦？

乔哈里沟通视窗

沟通是最重要的工作方法

工具：复命任务的九宫格

3. 职场沟通，精准表达的四个原则

自我与他人精准识别

换位思考与对方立场

同理心倾听与表达

有效请求与自我链接

4.如何跟领导进行工作反馈

工具：请示汇报的122法则

5.常见的四种对上汇报的方式

工具：问题汇报公式

工具：结果汇报公式

工具：进程汇报公式

工具：对客沟通公式

第五部分：双赢思维，树立个人影响力品牌

1.人际交流的六种思维

常见冲突的五种策略

不同策略的区别与作用原则

情景模拟：领导“翻牌子”

双赢思维的五种模式

双赢思维的思维：诚信的品格、富足的心态、成熟的性格

双赢思维的工具：双赢体系及流程

双赢思维的技巧：EBA账户

小秀场：“爱”要说出来……

答疑&总结

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。