【课程名称】《卓越员工岗位调整胜任力提升》

【课程背景】

从原岗位提拔到新的岗位，员工会面临诸多的挑战： 

新角色调整带来的新角色定位，心态的挑战

意识形态思维升级的挑战

工作任务、工作环境的挑战

人际关系、团队协同的挑战

……

《卓越员工岗位调整胜任力提升》主要帮助新晋调岗人员解决这些问题。课程将从五个方面切入目标-定位-心态-素养-能力，通过理论讲授、案例分析、团队学习等教学方式，帮助学员快速适应新岗位，持续提升个人绩效。

【课程收益】

了解岗位调整后的主要变化

澄清角色，掌握快速融入角色的方法

面对新问题培养积极的心态

进入新岗位掌握新的团队风格和领导风格

学会建立新的交际圈

掌握提升学习力的方法

本课程涉及二次研讨，六大案例，五个技巧，四大工具

【课程对象】员工         

【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习+场景模拟

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

引言：什么是学习？为什么要学习？

案例分析：市场化后的小王和老赵

第一模块：调岗后的变与不变

现场讨论：岗位调整后的变与不变？

职责

心态

团队

要求……

2. 如何快速融入新团队

快速建立目标

融入当下角色

做好心态管理

掌握团队规则

提升岗位能力

第二模块：调岗后的胜任力提升

1. 快速建立目标

研讨：现有工作还是先有目标？

什么是目标？目标对个人的重要性

目标实现的五个因素

2. 更新角色定位

行动学习：角色认知-自画像

视频学习：父与子

如何承担责任，迎接挑战？

每天多做一点点

每天三省吾身

遇到阻碍勤思考

案例分析：3000与30000的区别

案例分析：海尔的复盘文化

3. 做好心态管理

现场讨论：新进入岗位会遭遇哪些挑战？

心态变化的主要原因

能力、资源不足

要求、规则不清

人员、环境不熟…..

如何调整自己的心态？

提升能力

心态干预

心态干预的三步法

案例分析：被劝退的王娜

现场演练，讲师点评

4.摸清团队规则

案例分析：上班第一天就写检查

观察团队环境

观察团队氛围

细心询问同事

建立和谐关系

5. 提升岗位能力

提升岗位专业能力

了解需要哪些能力

寻求学习途径

虚心求教前辈

提升人际沟通能力

案例分析：受欢迎的“新员工”

学会尊重

专业形象

适度展示

谦卑有礼

做好向上沟通

懂得与领导确认工作任务

学会即时回复工作信息

122工作请示法

PREP工作汇报法

开会表达的奔驰法

现场演练，讲师点评

以上内容可根据企业需求，进行调整