第一天

上午

第一部分：领导者的影响力来源

1. 领导力的定义

2. 领导力的五种类型

3. 领导力的影响因素

4. 领导者的非职权领导力模型

第二部分: 领导者的五项核心能力与16种素质

1. 曾格和福克曼的“帐篷式领导力”模型

2. 领导者影响力的核心——品格

3. 领导者的个人能力

4. 领导者关注结果能力

5. 领导者与人交往的能力

6. 领导者引领变革的能力

7. 领导者五项核心能力对应的16种素质能力

活动1：你最擅长的影响力方法

活动2：领导者的个人素质能力测评

第一天

下午

第三部分: 领导者影响力的六项原则

1. 罗伯特·西奥迪尼影响力模型

2. 互惠原则

3. 承诺和一致性原则

4. 社会认同原则

5. 喜好原则

6. 权威原则

7. 稀缺原则

第四部分：领导者的情商

1. 丹尼尔·戈尔曼高情商领导力模型

2. 领导者的自我认知

3. 领导者的自我管理

4. 领导者的社交认知/同理心

5. 领导者的关系管理

6. 激励员工

活动1：如何做到承诺一致

活动2：领导者的情商能力测评

活动3：如何用影响力激励员工

第二天

上午

第五部分: 领导者建立信任的四个核心

1． 史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型

2． 信任经济学公式

3． 领导者的情感银行的个人信用账户

4． 领导者个人信用的四个核心

1) 诚实

2) 动机

3) 能力

4) 成果

5. 领导者建立关系信任的十三种行为

6. 化解冲突，激发信任

活动1：信任存款

活动2：信任的四个核心测评

活动3：化解冲突

第二天

下午

第六部分: 领导者对员工赋能的基石和行动

1． 弗赖-莫里斯—库泽斯-波斯纳赋能领导力模型

2． 赋能员工的三大基石：信任、爱心、归属感

3． 赋能团队的十大行动

1) 确立共同价值观

2) 以身作则，树立榜样

3) 展望未来，共启愿景

4) 愿景感召

5) 挑战现状

6) 变革创新

7) 促进协作

8) 赋能员工

9) 激励员工

10) 同甘共苦，共庆胜利

活动1：向员工传递爱心

活动2：共创团队愿景

活动3：与员工共庆胜利