第一天

上午

第一部分：VUCA时代需要敏捷型的领导者

1. VUCA时代特征

2. 网络时代与S曲线

3. VUCA时代需要什么样的领导力

4. 敏捷领导力的三个层面六个维度
（杰弗里丶赫尔“敏捷领导力”模型）

5. 敏捷领导力“战略行动”模型

6. 主要活动：
1）小组讨论：VUCA时代卓越组织需要什么样的领导力？
2）小组活动：敏捷领导力“战略行动”预检（工具：“战略行动”预检表）

第二部分：敏捷领导力十项战略行动

战略行动一：创建并维护有助于深度对话的安全环境

1. 对话的三个层次

2. 创建团队深度对话环境

3. 战略行动：组织一次团队的主题深度对话

第一天

下午

战略行动二：用赞赏性问题设计对话

1. 赞赏性对话

2. 适应性领导力

3. 赞赏性问题及标准

4. 赞赏性问题提问技巧

5. 战略行动：针对公司的发展，以机会为中心，设计一些赞赏性问题

战略行动三：识别拥有的资产，包括隐形资产

1. 资源盘点

2. 四种类型的资产

3. 资产识别准则

4. 敏捷领导者作为资产库存盘点专员

5. 战略型行动：团队成员资产盘点（工具：资产库存盘点表）

战略行动四：链接并利用资产识别新机会

1. 资产链接创造新价值

2. 链接和利用资产进行创新

3. 链接和利用资产促进横向思考

4. 发展横向思维能力（HBDI全脑思维及全脑漫游思维）

5. 引导团队横向思考

6. 资产链接方法

7. 战略行动：资产组合（工具：资产组合及问题思考表）

第二天

上午

战略行动五：寻找“大切易”

1. 在多个选项中找到最有可能成功的选项

2. 两种团队决策法

3. 2×2矩阵决策法及应用指南

4. 选择优先项

5. 战略行动：用2×2决策矩阵寻找“大且易” 

战略行动六：把想法变成可量化的产出

1. 探索组织真正渴望和梦想的未来

2. 关于愿景的三个问题

3. 用指标测量

4. 创建组织愿景

5. 战略行动：用愿景三问尝试创建团队愿景

战略行动七：先慢后快，行动至上

1. 行动至上

2. 由慢到快

3. 启动小型项目

4. 战略行动：启动一个准备计划推广的小型项目

第二天

下午

战略行动八：制定所有人参与的短期行动计划

1. 让所有人参与到团队行动中

2. 共享领导力

3. 培养共享领导力组织文化的七个准则

4. 建立共享领导力行动计划

5. 战略行动：建立一项短期共享领导力行动计划
（工具：共享领导力行动计划表）

战略行动九：召开“30/30”会议进行评估、学习和调整

1. 敏捷领导者需要学习循环

2. 双循环学习

3. “30/30”会议

4. “30/30”会议原则

5. 推进“30/30”会议

6. 战略行动：召开一次“30/30”会议

战略行动十：推动、链接、传播以强化新习惯

1. 建立新习惯的三个步骤

2. 推动项目进程

3. 链接成员和资源

4. 传播团队成就

5. 帮助团队成员养成新习惯

6. 战略行动：敏捷领导者的推动、链接与行动计划

第三部分：敏捷领导力战略行动计划

1， 敏捷领导力十项战略行动回顾

2， 四个问题开启合作对话

3， 小组活动：用敏捷领导力战略行动，结合工作实际，制定敏捷领导力综合战略行动计划