Project Management
项目管理
课程介绍:
本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式,在学习过程中创建一个项目,一边学习项目管理的知识、方法、工具,一边通过沙盘进行应用训练。在培训结束后,学员能够掌握项目管理的关键流程,组建正确的项目架构,了解项目管理相关的九大知识领域,有效地启动项目,做好项目计划书,高效地执行和管控项目,并以正确的方式完美地结束项目。
课程目标:
学习项目管理的概念,了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素;
了解项目的生命周期及合理的项目组织架构;
了解项目经理的角色和职责;
学习项目管理的九大知识领域;
学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出;
学习项目规划阶段的核心过程、项目规划的编制方法和工具;
学习项目执行与控制过程的主要工作及风险控制和解决问题方法;
学习项目结束阶段的核心过程、评估标准和结束方法;
模拟项目沙盘训练掌握项目管理的知识、方法和工具。
教学方法 :
讲解、小组讨论、模拟沙盘、案例研讨
培训时间:2天
培训内容:
时间 | 培训内容 | 培训方法及演练 | |
第一天 | 上午 | 第一部分:项目与项目管理 项目的概念及与日常运作的区别; 项目管理的定义及所需要的能力; 识别用户和供应商; 项目金三角; 项目管理的5个关键指标; 项目管理中的常见问题与10大成功因素; 第二部分:项目的生命周期 项目的生命周期; 阶段性审阅的重要性 第三部分:了解项目组织架构 职能型组织架构 项目型组织架构 强矩阵型组织架构 | 开场活动:破冰游戏 介绍项目的概念、所需能力、关键指标及成功因素; 学员分组活动一:脑力风暴,每个小组创建一个项目,确定项目的名称、意义、期望目标等; 介绍炫目的生命周期及阶段; 学员分组活动二:列举项目启动阶段的主要工作; 介绍项目的组织架构 |
第一天 | 下午 | 第四部分:项目经理的角色 项目经理的角色 项目经理的职责 第五部分:项目管理的九大知识领域 项目的整合管理; 项目范围的管理; 项目时间的管理; 项目成本的管理; 项目质量的管理; 项目的人力资源管理; 项目的风险管理; 项目的沟通管理; 项目的采购管理。 第六部分:项目的启动 项目流程; 项目启动的核心过程; 项目进程细化; 发展项目章程; 召开项目启动会议。 | 介绍项目经理的角色和职责; 学员分组活动三:设计项目的组织架构及分工; 分别介绍项目管理的九大知识领域; 学员分组活动四:项目规划及简要项目计划书; 介绍项目启动相关内容; 学员分组活动五:项目启动的核心过程 第一天总结回顾 |
第二天 | 上午 | 第七部分:项目计划 项目计划阶段的任务; 项目计划编制过程; 项目的分工结构; 项目关键路径—甘特图; 辅助计划过程; 人力资源配置 RACIS责任矩阵 规范质量验收标准 成本估算 人力资源规划 项目计划优化; 风险分析与管理; 项目计划书。 | 第一天内容复习回顾 介绍项目计划阶段的主要工作和工具、方法; 学员分组活动六:确定项目计划阶段的主要工作; |
第二天 | 下午 | 第八部分:项目的执行与控管 项目执行与控管过程; 核心执行过程与辅助执行过程; 核心控制过程与辅助控制过程; 执行与控管阶段的重点工作; 项目的七大冲突与问题解决过程; 项目的变更管理。 第九部分:结束项目 项目的结束过程; 项目的核心结束过程; 项目成功评估标准; 召开项目结案会议; 项目后回顾与分析。 | 介绍项目执行与管控阶段的主要内容; 学员分组活动七:项目执行及管控的重点工作; 介绍项目介绍阶段的主要工作内容; 学员分组活动八:确定项目结束阶段的主要工作及项目结案会议安排。 学习内容复习回顾; 学习分享,Checkout。 |
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