团建活动专家

管理者的有效授权

学习目标

了解什么是授权及为什么授权

了解授权的障碍

掌握授权的原则

掌握授权的过步骤及授权沟通技巧

通过授权,提高工作效率,发展下属


培训对象:企业各层级管理人员

培训时间与方式:

时间:1天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容:

时间

培训内容

培训方法及演练

第一天

上午

第一部分:授权的定义与授权意义

1管理中常见的问题

2,授权的定义

3,授权的意义:对自管理者、对员工

部分:授权的阻碍因素

1, 授权的阻碍因素

2,管理者为什么不愿授权

3领导-最随者”模式

部分:“领导者—领导者”模式

1, “领导者—领导者”管理模式

2, 实现“领导者—领导者”模式的四个步骤

1.自我评估:管理者的角色

2.小组活动:授权的阻碍因素

3.思考与行动:“领导者-追随者”

4.小组活动:“领导者-领导者”在授权中的应用

 

 

第一天

下午

部分: 有效授权的五项原则

原则一:因事设人,视能授权

原则二:责权对应原则

原则三:逐级授权原则

原则四:信任原则

原则五:有效控制原则

部分: 有效授权的三个步骤

1,  充分计划

2,明确沟通

3,有效跟踪

1.个人练习:科维管理矩阵中的可授权工作

2.小组活动:授权者与被授权者的责任与权力

3.问题与思考:我的逐级授权

4.练习:对被授权者的信任评估

5.案例研讨:授权控制失败案例分析

6.小组活动:授权工作内容计划

7.个人练习:员工情景状况归类

8.角色扮演活动:授权沟通8步骤及RCRA训练

9.小组活动:有效授权跟踪评估 


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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