卓越管理者的七个习惯和工具

管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复实践不可。”

因此管理者要把卓越变成自己的一种习惯，而“习惯对于我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。” （亚里斯多德）正如史蒂芬 · 柯维所说：“我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”，  除了自己，没有人能够为你开门。只要我们愿意敞开心扉抛却旧有的观念，把良好的原则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。“（《高效能人士的七个习惯》）

本培训课程基于管理者与下属的互动中影响卓越管理的重要方面，设计了管理者要建立的七个卓越习惯，并为每个习惯设计了一套行之有效的工具和方法，使管理者通过方法论和行为学习法，结合管理者工作中遇到的问题，快速建立卓越的管理习惯。

学习目标：

了解什么是卓越的管理者及需要建立的七个卓越习惯；

学习建立卓越的任务沟通习惯（工具RCRA）；

学习建立卓越的辅导习惯（工具：GRW）；

学习建立卓越的反馈习惯（工具：+EBI）；

学习建立卓越的授权习惯（工具：L-L 4步骤）；

学习建立卓越的绩效辅导习惯（工具：3C-7步骤）

学习建立卓越的发挥员工优势习惯（工具：9种角色）

学习建立卓越的团队激励习惯（工具：GRAPE）。

培训对象：各级管理人员

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩