团建活动专家

课程名称】《如何打造有执行力团队

【课程背景】

企业不是个人英雄主义的秀场,企业战略目标的实现,需要依靠优秀的团队,企业在在组织的日常运营中也越来越强调业务团队的建设,但在团队执行上,却经常出现职责不清、目标模糊、急于行动、疏于沟通、缺乏配合、效能低下等诸多问题。

本课程专门针对以上问题点,从团队目标、团队角色、团队协作、团队沟通、团队文化等方面进行系统梳理,整理提炼出ORCCC五维团队建设模型,帮助管理者打造卓越班组团队。

【课程收益】

掌握如何根据需求明确团队的具体目标

掌握如何根据目标制定分工协作计划

掌握如何根据计划执行工作内容

掌握如何营造团队氛围

【课程对象】企业员工

【授课方式】理论讲解+案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天,6小时/天



【课程大纲】

引题:什么是团队

一、个人与团队的关系

思考:团队与个人成功之间存在着怎样的关系?

大家好,你才能真的好

二、团队建设的ORACC五维模型

团队目标 Objective

团队角色 Role

团队执行 Action

团队沟通 Communication

团队文化 Culture

第一部分:团队目标

思考:为什么员工干的总不是你想要的?

一、团队目标的关键要素是什么

目标是基于需求的具体描述

二、明确团队目标时的四个询问

重复一遍→重要性

背景目的→意义感

具体指标→确定性

Specific具体的:一刀砍掉模棱两可

Measurable可衡量的:一刀砍掉标准争议

Attainable可实现的:一刀砍掉不切实际

Relevant相关的:一刀砍掉无关目标

Time-Based 有截止日期的:一刀砍掉无限拖延

意见建议→价值感

案例:安排工作时啰嗦的小赵

第二部分:团队角色

一、团队成员的岗位角色

你是谁不重要,你应该是谁很重要

从上往下逐级委托

从下往上逐级代理

二、团队成员的行为角色

视频:十二星座开会时表现出的不同行为角色

发起者

务实者

感性者

协调者

批评者

支持者

思考:团队中都是一种角色可行么?

第三部分:团队执行

一、如何让计划成为真正可操作性的行动地图

二、决定行动地图落地的三个关键

工作任务分解的核心在哪里

关键路径设定的原则是什么

制约进度安排的陷阱有哪些

三、行动地图落地的五个保障

搞定利益干系人

争取资源小妙招

把控时间小工具

拥抱变化三连问

保证结果的MQCT

第四部分:团队文化

思考:为什么相同职能的团队表现出不同的特质?

一、团队的四个发展阶段

形成阶段

冲突阶段

规范阶段

运行阶段

思考:不同阶段,你应该采用什么样的行为角色?

二、如何打造团队文化、营造团队氛围

案例:小张是如何营造班组氛围的

一个精神领袖

一个交流场所

一本指导手册

一群培训老师


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