项目管理思维+

【课程背景】

一个专业的行政人员，可以解决一个技术问题，也可以发表一次成功的演讲，但让他组织一次跨团队的活动可能却表现的一团糟。这是因为缺少项目管理思维！！

项目管理的厉害之处就在于其节点思维、相关方思维、协同思维、风险管理思维……本课程重点阐述的正是项目管理的思维与方法论，极多“干货”，使学习者快速理解、并尽快应用到工作、生活中去。

项目管理知识体系进入中国二十多年来，在各行各业得到了长足的应用与发展，具有项目管理思维也已经成为很多大型企业对员工工作能力的基本要求。

【课程收益】

思考问题系统化：建立项目管理框架思维，学会系统思考

沟通尽显高情商：好用落地的工具助力成为沟通高手

风险管理稳又准：练习风险管理的方法、模板与案例实践

用好资源产能高：案例、模板助力用好各资源，多快好省的实现目标

【授课对象】

管理者、员工、项目运作人

【课程大纲】

一、认识项目与项目思维

1、做一顿饭也算是项目吗？项目管理的内容有哪些？

2、说话有点专业：项目管理的相关术语

3、项目与作业的区别

4、如何用降维打击：项目管理的两个维度

49个关键点，立体化完成的效果很赞

二、用项目思维进行流程管理

1、项目管理的流程—认识过程组

2、聚焦目标，策划为先

项目前的科学分析—SWOT分析

没有目标的工作就是“抓瞎”

目标确定的原则SMRAT

大小目标的关系

体验互动与案例分析

 3、管事儿先管人---项目的相关方

（1）把人认全

什么是相关方，识别不全带来的问题

用表格把他们管理起来

（2）把需求认全

你真的了解上级需要什么吗

“不重要”的相关方很重要

（3）让合作有意义

三、用项目思维制定工作计划

1、项目中什么该干？什么不该干？

2、大事化小的工具方法—WBS（案例练习）

3、计划工作的3个重点

时间规划---按时完成，尽显执行力

超有用的时间管理工具

费用规划---避免算计不好就受穷的尴尬情况

学会使用表格

风险规划---一切尽在掌握中

认识风险的种类以及规避的方式

四、用项目思维多、快、好、省的完成任务

 1、管项目先管团队

团队类型，组织结构

团队发展的几个阶段

团队沟通的技巧

跨部门合作

团队文化发展及执行力（超实用的三个小技巧）

体验与演练：团队冲突的解决

2、沟通计划与策略制定

（1）项目报告怎么做

（2）如何组织会议

头脑风爆会

焦点小组会

项目审查会

项目总结会

（3）沟通工具与技巧

沟通模型

沟通听、问、反馈的三大工具应用练习

与不配合的人沟通

难以搞定的相关方如何沟通

2、监控项目--让项目一直在正确的轨道上运行

优秀的项目经理，三大硬核技能

资源调控能力

沟通协调能力

风险控制能力

 3、项目出现变化时如何应对

手握清单，不当“救火”队员

风险中的蝴蝶效应

将经验升华

用好矛盾与风险

五、用项目思维对工作进行收尾

1、如何接受相关方的审查

2、合同收尾与行政收尾

3、项目评价

4、项目“财富”—组织过程资产

“财富”都有什么

如何收集

价值和意义是什么

5、别忘了给团队来个仪式感

让各方满意，包括自己