业务战略规划与分解©
【课程背景】
在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么,如何帮助中层管理者根据组织战略制定本部门的业务战略,并将战略进行系统的分解呢?
《业务战略规划与分解》课程是专为国内企业的中层管理者设计,一方面系统的讲解战略管理的基本概念、方法和工具,给受训学员呈现完整的战略管理导图,另一方面还将结合工作实践,通过案例分析、小组讨论等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能,有效帮助管理者提升工作绩效,助力实现企业战略目标。
【课程收益】
掌握战略管理的本质和内涵
掌握战略管理的四大工具
掌握战略控制的四大方法
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】1天,6小时/天
【课程要求】
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
每组准备白板纸2-3张,三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元:战略管理的本质与内涵
小组讨论:战略VS战术
小组讨论:是什么在影响战略的实现?
工具一:战略达成五因素模型
战略管理的基本流程
战略规划
战略分解
战略推进
战略控制
第二单元:战略规划与分解
战略规划要考虑的三大因素
描述战略
小组讨论:战略分解的终点是什么?
工具二:战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
目标分解的四大维度
案例研讨:某医院的目的和目标
S:实施策略的描述方法
业务策略:我们怎样赢得竞争优势?
管理策略:我们如何配置能力资源以推行业务策略?
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素
A:行动方案的描述方法
行动方案:由上而下VS由下而上
工具三:团队共创法
由下而上的力量
现场演练:运用OGSMA工具分解战略至行动
第三单元:战略推进与控制
战略推进中的五大要素
工具四:一页纸工作推进管理表
现场演练:一页纸工作推进管理表的应用
过程控制的四大内容
战略管理的六大系统
基于绩效的战略达成
基于价值的机制落地
基于发展的组织学习
基于凝聚的组织文化
基于行为的组织沟通
第四单元:课程回顾与答疑
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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