《携手新生代共创未来》

90、95后的正确打开方式 

【课程背景】     

90后，95后（新生代）正逐渐成为企业人才的主力军，新生代因为其成长环境不同，与70.80后形成了明显的代际差异，新生代对职场工作的态度和期望也发生着巨大的变化。员工的特征和诉求在发生变化，而企业经营和管理的目标却需要始终坚持，如何在满足新生代期望的同时实现管理的目标，是当前管理者面临的一个重要课题。此课程能帮助管理者学会深入了解新生代的特征和职场诉求，学习激发新生代员工动力的策略，从而与新生代员工携手共创未来。

管理者的挑战

管理者不了解新生代员工，新生代员工也和管理者保持距离，彼此很难建立信任关系。

管理者真心为了新生代员工好，但使用的管理方式总不被认可。

管理者总觉得新生代员工工作不够拼，但又没有很好的办法去激发新生代员工的动力。

【课程的收益】

深入了解新生代的特征和形成代际差异的背后原因

深入了解新生代员工的职场诉求，掌握和新生代员工的相处之道

掌握激发新生代员工动力的策略，更好的让其愿意承担责任，超越自我，成为骨干和栋梁。

【课程对象】

90、95、00后新生代员工及新员工

【课程时长】6小时/一天，共1天

【课程大纲】

一、全面了解新生代

1、新生代员工的特征和形成原因

自我人格的觉醒：见多识广、物质丰沛、能力自信、自我觉醒

真实、追优、灵敏、感性

2 、新生代员工在职场中的表现

来时向钱看、去时向前看（团队氛围和个人成长）

工作诚可贵、梦想价更高、若为快乐故、两者皆可抛

人间小清醒、前途和钱途、量力而行

情绪价值比物质价值更重要

不认同时界限分明，认同时赴汤蹈火

兴之所至，做好比做完更重要

3、 新生代员工理想的好老板和好团队

好老板（像大神一样厉害，像老友一样接地气）开放接纳，包容心强善于沟通，换位思考引领发展，给予空间责任担当，为我发声

理想团队：团队氛围（平等尊重、轻松活跃）、团队沟通（单刀直入、就事论事）、达成共识、及时反馈）、团队协作（自主控制、弹性有余、人际简单、奖惩分明）团队冲突（协调处理、实力护犊、情绪安抚、指导鼓励）、团队成长（识别兴趣、曲线救国、引领向上、成就他人）

二、 新生代员工给管理带来的挑战

1、保持“”心“距离

2、共启愿景失效、非认同不努力

3、传统激励方式失效

4、话说轻了，不改变，话说重了，闹情绪

5、难以坚持到底做好一件事

6、一抓就死、一放就乱

三、 携手新生代员工达成组织目标（6个核心管理课题）

1、如何和新生代员工拉近距离、建立信任、赢得尊重

了解关爱改变沟通方式展现实力

2、如何和新生代员工就工作目标、工作策略、工作重点任务达成共识？

共识工作坊

挖掘和引领其对工作的兴趣

3、如何向新生代员工委派任务？

能力、余力、动力、发展需要

知其然，也知其所以然

弹性管控（目标、策略、任务、方法）

保留自主权、当好啦啦队长和场外救援官

4、如何监督和辅导新生代员工（高支持、高指导的辅导策略）？

非正式沟通了解进展

用机制让其汇报进展

群策群力、共创辅导

认可行为、信心收尾

5、如何激励新生代员工？

威逼利诱和激发内驱力的区别

用好自主决定论

营造积极工作环境、强调工作价值、引领个人成长

激发内驱力激励行为自评、最佳激励行为整理、激励改善计划

6、如何打造新生代乐于其中的团队？

一起打仗建立高度互信

帮助员工了解全局和建立系统思维

建立信息即时共享机制

尊重个体差异，用共识的团队目标激发动力

向下赋能，启发智慧：扮演园丁的角色，挖掘员工能力

建立平等、沟通直接、群策群力、自下而上创新的文化