《执行100% - 员工版》

课程背景

100%的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力； 

但在现实中，很多人都面临着这样的状况：

面对上级的任务缺少信心，也不能准确理解上级的要求；

大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；

执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；

总之，理想是丰满的，现实是骨干的 ……；

原因何在：执行层缺乏坚定达成目标的信念；在与上司沟通的过程中不能正确地理解上级的目的和意图；执行过程不能有效控制偏差……；任何这些之一，都会导致目标无法100%实现…… 

如何改变：执行层应立足于自身，调整信念，有效整合、组织与协调团队，提升工作效率以打造100%的执行。

课程受众

企业执行层（员工版）

企业管理者（管理者版）

课程收益1 – 目标

提升执行者完成整体任务/目标的能力；

掌握有效地接受任务，超预期完成任务的能力；

体验在目标执行过程中的主要要求，确保执行的结果。

课程收益2 –5个工具/技巧/法则

掌握接收与理解任务的三层次要求；

结果导向思维分析的三步法；

团队执行过程控制的三个要点；

发现与改善问题的两个工具与三个法则；

掌握高效率工作的四步法；

课程时长

员工版1天（一天6小时，上、下午各3小时）；

课程大纲

导入前言：企业战略目标达成的现实要求  

有效实现组织目标，是企业的生存与发展的必要要求

个人的成长与职业发展，离不开执行能力

富有战斗力的团队执行人才三大标准：

——坚决服从

——结果导向

——永不言败 

第一部分100%执行的法则

一、执行层在实现目标过程中，应遵循的法则

服从法则 —— 以服从为天职； 

目标法则 —— 盯准一只兔子；

速度法则 —— 有六七成把握就该行动；

团队法则 —— 利他就是利己；

裸奔法则 —— 没有退路就是出路；

执行法则案例解析：

第二部分接受任务 – 与上级沟通

——场景一：上级要求太高

——场景二：向上级反馈工作

一、主动积极的向上沟通

二、接受任务的四步法

——积极回应

——记录重点

——确认任务

——解析任务

解析任务的三个步骤：

1、区分行动与/结果； 

2、结果导向；

3、预期超越；

4、解析任务练习

课堂测试 – “九段秘书”

第三部分执行任务过程

——场景三：自己的事情自己做

——场景四：秦劳的一天

一、团队目标达成体验活动 – “构建梦中塔”

二、活动分享与复盘：状况共有、知人善任、用人所长

三、有效执行的三个要点

——做对的事情：关注方向

——积极的交流：开放合作

——防患重于治乱：重在预防

四、发现与解决问题的核心要点

——“5W”与“5W2H”

——居安思危的创新意识

——发现问题的“六到”

——“三问”与高效创新

五、提升执行效率、高效工作的四步法

——明确化任务：

建立任务清单管理

碎片清单管理

——简单化任务：

将复杂任务分解为行动的集合

“行动”的六要素

任务分解的边界界定

——节奏化行为：

“番茄工作法”

保持节奏的韵律原则

——分析性回顾：

逃离“时间黑洞”

建立时间日志

有效区分重要与紧急

课堂练习：行动分解练习、时间分析练习