产品经理训练营

课程背景

在数字化浪潮驱动下，互联网产品的快速迭代能力已成为企业抢占市场的核心竞争力，而传统行业也正通过数字化转型升级，重构产品开发逻辑。对于希望快速适应互联网产品开发逻辑的职场新人，或亟需掌握用户思维、数据驱动决策等科学工作方法的跨界从业者，如何系统理解"从创意到商业闭环"的产品研发全流程，已经成为职业发展的重要命题。

本课程基于互联网行业标杆案例与跨行业转型成功经验，通过真实还原产品研发的完整决策场景，帮助学员构建"以用户为中心、以增长为导向"的产品思维。课程深度整合行业方法论+实战工具+能力模型，实现从认知升级到技能提升的完整训练闭环，助力学员在产品管理领域突破三大核心挑战：

认知断层：如何将抽象的产品方法论转化为具体工作场景的决策依据

工具盲区：如何系统运用DEST、DIKW、SWOT等工具破解产品策略难题

能力缺口：如何根据优秀产品的"需求分析→版本迭代→数据运营"能力模型，制定个人发展计划

课程收益

思维认知：系统梳理让学员快速了解优秀产品的方法论

实战赋能：多款产品早期版本复盘，让学员快速掌握DIKW、DEST、SWOT等模型的应用

提升路线：优秀产品的能力模型，让学员可以有的放矢的提升自己能力短板

课程对象

互联网科技行业新人，需要系统培训的新人产品经理

希望了解互联网产品经验方法论的其它行业产品&业务同学

教学方式

课程依托1天沉浸式训练营形式，通过案例研讨、沙盘推演等互动环节，帮助学员在真实问题解决过程中，完成从认知破冰到能力跃迁的蜕变式成长。

课程安排

1天沉浸式训练

课程大纲

模块一：初识产品经理

1.  定义：满足用户需求，被使用和被消费的任何东西，包括有形的物品和无形的服务

2.  对比：传统行业的产品vs互联网企业的产品

3.  模式：产品&业务，谁在主导未来

模块二：情景模拟工作坊

1.  想法&创意&规划

2.  产品分析：用户研究&市场研究

3.  市场分析：行业与竞品，以及竞品三看原则

4.  产品设计三要素

模块三：产品运营融入产品设计

1.  策划0到1

2.  运营1到10

3.  策略10到100

课程特色

真实场景还原：使用多款产品一手资料进行案例研讨

实战工具赋能：提供定制版《产品需求分析画布》等工具包

人才发展闭环：配套个人能力评估雷达图及能力提升计划模板