结果为王-目标管理与计划执行

课程背景：

在当今竞争激烈的市场环境中，目标执行力成为了衡量个人和组织成功的重要标准。《目标执行力-目标管理与计划执行》课程应运而生，旨在帮助学员提升在目标设定、计划制定、任务分配、过程监督、结果反馈及复盘等方面的能力。本课程深入探讨如何将目标转化为具体行动，并确保每一步都精准执行，以达成预期成果。通过本课程，学员将学习到如何识别关键目标、制定科学计划、优化任务分配、强化过程监控、有效收集反馈以及进行深入复盘，从而在实际工作中提高效率和成效。这不仅是一次技能提升的机会，也是一次思维模式转变的旅程，让学员在面对挑战时能够更加从容不迫，实现目标的高效达成。

课程收益：

1.设定符合SMART原则的目标，确保目标的可实现性；

2.制定切实可行的计划，将目标分解为具体任务；

3.合理分配资源和任务，确保团队成员明确自己的责任；

4.监督执行过程，及时发现并解决问题，保持项目进度；

5.收集结果反馈，评估目标达成情况，调整策略以优化未来执行；

6.通过复盘分析，从成功和失败中学习，提升个人和团队的目标执行力。

课程结构：

课程时间：1天，6小时/天

培训对象：储备管理人员、中基层管理人员

培训方式：线下，讲授、角色扮演、案例讨论、头脑风暴、实战分享、实操演练

参加人数：40人以内最佳

课程大纲：

第一单元：课程导入

1.活动体验

2.讨论：活动成功的关键要素有哪些？

第二单元：目标的分析与制定

一、目标的核心价值与特性

1. 活动体验

2. 思考：目标与工作的关系

3. 看图说目标管理

4. 目标管理的逻辑

5. 目标的作用

6. 目标的基本特性

二、目标制定的黄金法则

1. 目标的SMART原则

2. 目标的衡量维度

3. 目标的制定公式

4. 个人目标的来源

1）基于部门目标的自上而下的分解

   案例：某企业如何把部门目标分解到个人

2）基于岗位说明书的提取

   案例：培训经理的目标提取

3）基于工作流程的横向分割

案例：某企业如何根据工作流程制定个人目标

三、目标制定的双向沟通三步法

1. 说明：明确团队目标

2. 草拟：员工草拟个人目标

3. 确认：上下沟通，达成一致

第三单元：计划的策划与执行

一、从目标到计划的转化过程

1. 计划制定七要素：5W2H

2. 工作任务分解工具: WBS

3. 工作任务管理工具：甘特图

二、制定计划的步骤与辅助工具

1. 描述计划目标：计划目标、制定行动计划

2. 找出潜在问题：找出并评估潜在问题/机会

3. 采取预防性措施：制定并采取预防性/促进性措施

4. 采取应急型措施：制定应急性/利用性措施

5. 讨论：计划的周密性与行动力是否矛盾

三、有效地下达工作任务

1. 有效下达工作的重要性

2. 有效下达工作的三步骤

3. 有效下达工作的工具：五对一测

4. 讨论：

1）员工执行时打折扣怎么办

2）员工缺乏主动反馈该怎么办

5. 案例练习

第四单元：过程控制的策略

一、过程控制的主要内容

1.案例研讨：项目延期，问题出在哪里

2.项目节点的进度完成情况

3.完成项目的资源配置情况

4.项目实施的风险预防措施

5.完成项目的意愿度

6.完成项目的能力

二、过程控制的不同方法

1. 阶段性检查

2. 周期性检查

3. 非正式检查

4. 讨论：

1）如何处理员工抵触上级的工作监督

2）管理者应该更多关注过程还是目标

三、过程控制中存在的误区

1. 只关注结果不关注过程

2. 只发现问题不落实解决

3. 只关注事不设置

4. 管理机制不关注人

5. 认为员工能做好是理所当然的

第五单元：目标结果的反馈

1.有效反馈的力量

2.结果反馈的价值

3.行为与评价的区别

4.积极性与发展性反馈的运用技巧

5.练习：现场对某人的表现进行反馈

第六单元：复盘提升四步法

1.什么是管理复盘

2.复盘提升的四大要素

1）回顾目标

2）对照结果

3）分析原因

4) 总结经验

3.工具：复盘画布

4.演练：结合自己的实际工作演练复盘

5.纪录片推荐：过去的夏天

课程总结：

工具：KISS行为改进法

K(Keep)：接下来需要保持的是什么

I(Improve)：需要改进的是什么

S(Start)：需要马上去做的是什么

S(Stop)：需要马上停止的是什么