《海外并购和整合实战》

【课程收益】

理解海外并购整合的主要步骤、深入剖析海外并购整合过程中的重点、难点和风险防范点

【课程时间】6课时

【课程形式】基础理论+案例分享

【课程大纲】

第一部分： 中国企业海外并购交易动因及展望

1、中国企业海外并购交易情况

2、中国企业海外并购呈现的主要趋势

3、中企海外并购七大动因

第二部分： 海外并购执行

1、海外并购三大要点

2、海外并购的五力博弈

3、海外并购六大陷阱

4、案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多

第三部分： 打破七七魔咒-并购后整合管理

1、海外并购整合三种模式

2、深度整合及适用情形

3、轻度整合及适用情形

4、反向整合及适用情形

5、案例：美联航的“七年之痒”

第四部分：海外并购整合的八大关键要素

1、整合计划

2、整合核心团队的建立

3、营销整合（渠道与客户）

4、组织结构整合

5、人员整合

6、供应链整合

7、品牌整合

8、案例分析:LG公司并购波兰HSW公司的整合挑战

第五部分：跨越并购整合的文化壁垒

1、并购整合中的典型文化冲突

2、文化整合的6R法则

3、案例分析：当亚洲价值观遇见NBA文化

第六部分：海外并购整合的主要风险点及防范措施

1、宏观经济环境风险

2、目标国家的系统性风险

3、财务风险

4、社会风险

第七部分：总结-加减乘除效应