《海外人力资源管理实践》

【课程收益】

理解海外人力资源管理实战的基本范畴，了解海外人力资源管理的难点和潜在风险

【课程时间】6课时或者12课时

【课程大纲】

第一部分：开篇案例

1、国际化人才在三星电子全球化发展中的关键作用

2、华为的海外人力资源实践-人才的之字形发展

第二部分：海外业务人力资源的金字塔模型

1、全球化领导者

1）全球化领导者的特征

2、业务领军者

3、中层管理者

4、基础业务人员

第三部分：海外人力资源管理全流程-5B打造海外人才梦之队 

1、BUY(外聘)

1）实战案例：如何进行外籍经理人员的招聘

2、BUILD(内建)

3、BIND（留才）

1）实战案例：如何进行海外人才盘点

4、BORROW(借力)

5、BOUNCE（淘汰）

1）案例：如何解雇外籍职业经理人

第四部分： 外籍人人力资源管理

1、外籍人力资源管理带来的机会

2、外籍人力资源管理的文化挑战

3、外籍人才管理实战案例

1）实战案例：蔚来汽车的海外本地化人力资源管理挑战

第五部分：相互投资型的海外业务人力资源战略

1、相互投资型的海外人力资源战略

2、实战案例：有温度的海外人力资源政策

第六部分：总结与问答