《海外子公司运营管理》

【课程收益】

帮助海外业务人员系统了解海外子公司设立的核心要素、海外子公司运营的基本要素，了解海外子公司的运营风险，结合实战案例分析，使得海外业务人员系统了解海外子公司的特点，深度推进海外业务本地化

【课程时间】6课时

【课程形式】基础理论+案例分享

【课程大纲】

第一部分：海外子公司的设立

1、海外子公司设立的要素

2、治理结构、法人、总经理人选

3、核心职能、组织结构、管控模式

4、实战案例：XX公司澳大利亚子公司的设立、XX公司欧洲公司的设立

第二部分：海外子公司的运营要素

1、销售、服务、配件

2、财务

3、仓储、物流/PDI

4、人力/绩效考核

5、品牌

6、企业文化

第三部分：柳工印度本地化攻略

*实战案例解析：柳工的印度本地化实战攻略

*柳工印度如何不断深度本地化经营，最终实现在印度市场扭亏为盈

第四部分：海外子公司运营风险

1、资产运营效率风险

2、人力资源风险

3、合规风险

4、总部对子公司的管控