《十步法制定国际化战略》

【课程收益】

理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”

【课程时间】6课时或者12课时

【课程形式】基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练

【课程大纲】

第一部分：中国企业国际化的挑战

1、中国企业国际化的十大挑战

2、全球管理者的8项特质

3、公司战略框架和方法论

第二部分：认识战略规划

1、麦肯锡的“战略屋”

2、使命、愿景和价值观

*案例：GE、阿里巴巴、安然公司

3、战略目标的制定

4、战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略

5、竞争策略、商业模式、核心竞争力

6、职能战略

第三部分：战略落地

1、成功战略规划的四要素

2、战略落地五步法

3、案例：IBM的战略管理

4、战略复盘：某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘

第四部分： 国际化战略

1、全球宏观形势外部分析

2、行业分析：卡特彼勒的“谷底计划”

3、“十步法”制定国际化战略

4、国际化战略实施的六项保障

5、案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多

6、案例分析：沃尔玛的全球化战略

第五部分：本土化战略

1、“全球本土化”

2、肯德基的本土化战略

3、卡特彼勒与小松的本土化战略对比

4、柳工的印度本土化攻略