管理者领导力精进课纲

课程目标

本课程将助力企业管理者精准把握组织变革脉搏，强化创新驱动思维，提升战略管理能力，提升领导力，强化沟通能力及跨部门协作能力，打造高绩效团队。

了解组织变革方法，强化变革领导力，顺应和助力国企变革与创新  

强化创新驱动思维，了解创新模式与创新生态，助力企业创新

提升战略思维与战略管理与执行能力，提升领导力与管理素养 

强化有效沟通和团队协作能力，提升跨部门协作效能  

课程对象

企业管理者

课程时间 2天 

课程方式

包含理论授课、案例研讨、小组活动与模拟演练，可进行培训前调研进一步对准管理痛点与需求，课程可根据企业需求调整内容配比

提供战略地图与战略解码、领导力与创新模式画布等实用工具包  

课程内容

一、企业组织变革与创新  

1. 组织变革驱动业务转型  

打破部门墙：矩阵式组织与流程再造  

敏捷组织设计：项目制机制实践  

沙盘演练：矩阵式管理模式模拟  

2.变革管理与文化重塑 

变革松土与变革引导  

变革工作的组织与推进

提升意识与能力，顺应变革，做变革的助力者  

二、战略思维与战略能力提升  

1. 提升战略管理能力 

战略规划：政策导向与市场规律的平衡，从十四五规划到企业战略洞察与规划

战略解码：从SP到BP，BSC与战略地图明晰组织战略，强化战略执行

战略执行：强化战略跟踪，开好经营分析会，跨部门战略协同提升战略落地实效  

战略绩效管理：做好战略复盘与纠偏改进，持续提升战略闭环管理能力

2. 提升战略核心能力与生态布局  

产业链主企业生态位构建策略  

新质生产力培育：战新产业布局方法论  

案例：中国中车轨道交通全生命周期服务转型  

三、新时代下的企业创新与数智化转型

1. 组织的创新管理

创新文化再造与与创新机制设计  

业务、技术与管理的创新模式

内部孵化器与揭榜挂帅机制实践  

开放式创新生态构建与产学研用协同创新模式  

案例：航天科工“双创”平台运作模式  

2. 数智化转型战略实施  

迎接新时代下的数智化新质生产力与数智化赋能路径  

提升数字化领导力  

案例：传统制造企业智能制造转型与工业互联网赋能

四、领导力进阶

1.打造领导力六力：远见力、决策力、组织力、制胜力、感召力、沟通力

2.打造高效执行力

接上级目标后，如何进行目标澄清与与分解：明确可衡量的目标：SMART原则

制定工作计划：WBS工作流（鱼骨图）分解法、5W2H法制定工作计划

进度监控：建立有效的进度跟踪与检核机制：双差分析（执行差距与机会差距）

问题识别与解决：及时发现并解决：问题根因分析五问法及达里奥解决五步法

复盘与总结：如何复盘-总结经验教训，提出改进举措，提炼改进标准SOP

培养情境领导力的5个工具

3. 有效沟通技巧

向上沟通的方法技巧

平级沟通的方法技巧

向下沟通的方法技巧

五、提高跨部门沟通协作能力，打造高绩效团队

1.建立共赢愿景与共同价值观文化

2.设计激励机制：激发团队成员的积极性与创造力

3.激发团队活力：建立信任与合作的团队氛围

4. 冲突管理：解决团队内部冲突的技巧

5. 建立团队高效协作机制

设计跨部门任务管理的机制

建立跨部门任务项目管理的流程