锚定职场坐标：新员工职业定位与成长指南

课程背景：

作为职场人在职业发展过程中会面临一些列的问题，刚入职场会面临职业定位的问题，之后面临职业发展，如何胜任职位要求等问题，到了中期会面临职业转型的问题，工作生活平衡的问题，这些问题处理不好，都会对业绩产生不利影响。

课程收益：

掌握霍兰德职业性向理论和方法，并能根据这个方法进行职业定位；

掌握职业发展的方法和工具

掌握职业转型的方法和工具

掌握工作生活平衡的方法和工具

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：新入职员工

课程方式：以业界领先的五星教学法（提出问题、激发旧知、论证新知、应用新知、融会贯通）为主要教学方法，配合讲授、角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真正的学会实操技能。

课程大纲

第一讲：职业定位

一 霍兰德职业性向模型介绍

1.实际型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

2.艺术型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

3.常规型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

4.研究型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

5.社会型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

6.企业型性格

典型特征

喜欢的职业环境

典型职业或者岗位

代表人物

7.职业世界地图

四个维度

八大职能

二 确定职业性向的方法一，量表式测评

1.量表式评估的优点

2.如何进行霍兰德量表式评估

3.三步法解读霍兰德测评报告

• 第1步：横向看高分

• 第2步：纵向看差值

• 第3步：处理特殊值

三 确定职业性向的访谈式评估法

1.选定故事

2.分析故事

3.提取要点

4.对应代码

5.总结

练习：访谈式评估法的三人对练

案例分析：企业内部若干岗位代码分析

四 职业定位的四种组合策略

1 职业定位十字架

2 职业定位十字架与霍兰德代码的组合应用

3 职业定位的4种组合策略

兴趣高能力低的策略

兴趣高能力高的策略

兴趣低能力高的策略

兴趣和能力都低的策略

第二讲 职业发展

一 职业发展（CD）模型-职业健康度

1.什么是职业健康度

职业匹配度

个人满意度

2.如何调节职业健康度

职业匹配度调节策略

个人满意度调节策略

案例分析与研讨

3.哪个指标更重要

刚入职场匹配度更加重要

中后期个人满意度更重要

二 提升职业能力（针对职业发展四大问题-能力不足）

1.职业能力定义

2.能力的结构，能力三核

知识

技能

才干

3.目标岗位的能力要求分析

4.能力提升的三个策略

读三本书：目标岗位/领域的专业知识

干三件事：可衡量业绩和成就事件

进三个圈：人脉资源=同学+同行+同道

小组练习：岗位的能力三核分析

5.打造职场核心竞争力

核心竞争力的自我梳理

通过询问他人发现个人优势

能力象限盘点与优势区精进

三 清晰了解职业要求，避免吃力不讨好（针对职业发展四大问题-要求不明）

1.职业要求四象限模型

模糊的要求

清晰的要求

岗位的要求

组织的要求

不用类型组织：国企，行政事业单位，外企，民企的不同要求

2.了解清晰的职业要求

3.了解模糊的职业要求

四 职业回馈（针对职业发展四大问题-回馈不够）

1.职业回馈公式

2.提升职业回馈的四步策略

观全局

看长远

先调查

再要求

五 职业价值观（针对职业发展四大问题-需求不清）

1.职业价值观的含义-15种职业价值观

2.个人价值观澄清五步法

筛选

确认

删减

定义

分享

3.澄清价值观的两个重要提示

第三讲 职业转型

一 重新探询方向：生涯四看

1.生涯四看介绍

向上看

左右看

向内看

向外看

生涯四看的案例分析

生涯四看的小组练习

二 探询方向：职业调查

1.职业调查三种方法

信息搜集

职业访谈

自我思考

2.了解职业的PLACE模型

职位信息

工作环境

发展空间

待遇

入职要求

他人经验

三 凭什么：转型准备评估

1.时间准备

2.金钱准备

3.经验准备

4.能力准备

5.精力准备

6.人脉准备

案例分析与练习：王女士的转型

第四讲 生涯平衡与幸福

一 生涯平衡问题概述

二 舒柏生涯发展理论

1.成长阶段

2.探索阶段

3.建立阶段

4.维持阶段

5.退出阶段

二 角色饼图

1.角色饼图的功能

2.角色饼图的使用流程

工具导入

角色梳理

绘图

对比分析

调整方案

练习：绘制自己的角色饼图

三 平衡幸福人生的生命之花

1.画圆圈

2.写事件

3.排计划

4.做调整

5.开始第一步

个人练习：画出你的完美人生设计图

结尾：

1.课程回顾与总结

2.员工收益分享

3.获胜小组颁奖