AI时代目标管理与计划执行

【课程背景】

AI时代已正式来临，AI将影响和改变所有人的工作和生活方式，在AI时代下实施目标管理的真正目的就是促进员工更好的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：

到底如何设置目标才能“上接战略”？

设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？

不会用AI来制定参考目标，也不会用AI来分析目标完成情况

目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？

为什么我们在工作中经常无所事事？

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？

如何更客观的提升团队成员执行力？

……

当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。

本次课程就是为您提供“实现工作目标与计划制定无缝衔接”的实用课程。让团队目标与公司目标实现统一，进而为实现组织目标保驾护航。

【课程收益】

了解AI技术对目标管理和计划执行的影响

掌握利用AI制定目标时给AI下指令的三种方法

掌握“望、问、切”三步法拆解公司战略

掌握目标制定的紧急重要4象限矩阵和OKR法则

掌握让DeepSeek更好用的5种对话技巧

掌握AI不同工具模型的优势、边界和

【课程特色】角色扮演，参与度高，全程高频互动；情景模拟，探索创造性方案；小组讨论，激发学员学习热情；工具多，实战，学之能用；

【课程对象】部门主管、部门经理、人力资源部、培训部经理、骨干员工等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

导入：先有目标，再有工作

一、AI时代下目标管理与计划执行的变革

1、什么是目标管理？

2、工作目标的类型

达成型工作目标

解决问题型工作目标

例行型工作目标

3、制定目标的五个要素

明确自己的目标内容（做什么）

确定实现目标的期限（到什么时候）

严格规定达到的标准（到何种程度）

选择合适的实践方法（用何种手段）

安排好工作顺序（重要性）

4、AI技术对目标管理和计划执行的影响

5、传统目标管理与AI时代目标管理的区别

6、AI时代下目标管理与计划执行面临的挑战

案例：齐国的故事、琅琊榜、阿塔兰忒的故事、爱丽丝的故事、三个石匠的目标、猴子下山采玉米等

呈现方式：线上演练、视频、讲授、小组讨论、情景演练

二、如何让目标更加清晰？

1、目标清晰的重要性

2、实现工作目标与公司策略一致

1）理解公司的策略

望：观望、关注公司最新财年策略

问：主动询问、解读最新财年策略

切：主动向上确认最新财年策略

望——透视战略表象

目标：从碎片信息中还原战略全貌

工具与方法：

战略环境扫描

工具：行业报告速读法（用DeepSeeK总结100页PDF为3条结论）

案例：从公司年报中提取“2025数字化转型”关键信号

数据望诊

工具：PowerBI战略仪表盘（可视化呈现营收/客户/产品数据）

实操：用柱状图对比各部门目标与历史完成率差异

输出成果：

战略要素拼图（业务方向+资源投入+组织变动）

问——穿透战略本质

目标：通过结构化提问确认战略真实意图

工具与方法：

方法一：向上提问清单

黄金三问模板：

1.这个战略要解决的最痛问题是什么？（例：市场份额下降？成本失控？）

2.成功的最关键标志是什么？（股价？市占率？客户NPS？）

3.我可以调用哪些非常规资源？（预算/跨部门权限/外部合作）

方法二：平行求证法

工具：跨部门战略对齐会议（用Miro在线白板标注理解差异点）

案例：市场部“增长”vs财务部“控费”的目标冲突调解

方法三：向下澄清技巧

话术模板：

“总部要求我们‘优化流程’，具体来说：

哪些环节可以牺牲效率换质量？

哪些必须保证100%合规？

切——制定执行方案

目标：将战略转化为可落地的部门计划

工具与方法：

方法一：战略解码四象限

方法二：资源手术刀模型

工具：平衡计分卡（BSC）简化版

2）关联自身管理工作

3）建立工作目标

3、衡量目标是否合理的SMART原则

4、设定目标的七个关键步骤

正确理解公司的整体目标，

列出符合SMART标准的目标

检验目标是否与上司的目标一致

列出上述目标带来的好处

可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案

为达到目的必须合作的对象

目标完成日期

案例：倦怠的营运标准化督导崔经理等

工具：时间管理四象限、”望、问、切“三步法，SMART原则

呈现方式：视频、讲授、小组讨论、情景演练、案例分享

三、利用AI工具提升目标管理效率

1、用AI技术分析上年度目标及执行情况：时间序列分析法、分类分析法

2、结合上年度分析，利用AI进行目标设定与分解

利用OKR工具设定清晰、可衡量的目标

使用思维导图工具进行目标分解和任务拆解

借助AI写作工具撰写目标描述和行动计划

工具1：AI目标拆解器（如NotionAI）

案例场景：老板说“提升客户满意度”，怎么拆成下属能执行的任务？

操作示范：

1）输入指令模板：

请将「提升客户满意度」拆解为：

3个可量化的关键结果（KR）

每个KR对应的2个具体行动

2）调整AI生成结果（案例对比：人工拆解vsAI拆解）

工具2：AI会议管家（如钉钉闪记+通义听悟）

场景：如何让1小时的会议产出明确行动计划？

操作示范：

录音转文字→AI自动提取“待办事项”和“责任人”

生成会议结论模板：

决策事项：______（AI提取）

执行人：@张三完成时间：__月__日

风险提示：需协调资源______（AI分析讨论内容生成）

3）制定你的AI行动计划

个人任务：

选择1个最想用AI优化的管理场景（如目标拆解/进度追踪）

填写实施计划表：

我的AI工具：_________

使用频率：每周___次

需要IT支持：□开通账号□数据对接□其他_____

小组互评：每组选1份计划现场优化，用AI工具生成改进建议

3、计划制定与资源分配

利用AI算法进行资源优化配置和风险评估

借助协同办公平台实现团队协作和信息共享

4、给AI下指令的三种方法

1）自然流淌法

2）结构化指令法：结构化5技巧

定目标

说人话

补数据

勤反问

善联动

话术：我要XXXX，我要给XXX用，希望达到XX效果，但担心XXXX问题

3）反客为主法

5、推荐3种AI工具及适用场景

工具类型 工具软件 核心功能 适用场景

文档生成 搜狐简单AI 输入指令生成报告、图标 市场分析报告

数据分析 PowerBI 数据可视化、实时监控与预测分析 目标进度跟踪、决策支持

任务管理 Trello(AI插件) 自动化任务分配、优先级排序 项目管理

案例：央视网、湖南卫视、优酷、芒果TV

呈现方式：视频、讲授、情景演练、案例分享

工具：OKR目标管理法、DeepSeek、时间序列分析法、分类分析法

四、团队目标如何分解与计划执行？

1、什么是目标分解

2、目标分解的原则

3、目标分解的形式

4、目标分解管理工具

6、情境管理工具，

案例：汉斯与比尔的故事、高层与中层基层的故事等

工具：PDCA模型、马特莱法则、甘特图：现场演练——粉饰旧屋子

呈现方式：小组讨论、视频、讲授、情景演练

总结复盘

学员前置准备：

手机下载：KIMI、通义、即梦AI、秒塔AI、DeepSeek

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