团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练”

课程背景：

在AI替代重复性工作的今天，领导力的核心已从“权威”转向“激发”。传统的管理模式逐渐失效，团队效能提升遭遇瓶颈，管理者自身也陷入各种困境。NS教练计划应运而生，它是专为企业管理者定制的「教练技术×团队管理应用」双核能力锻造系统课程，致力于帮助管理者突破困境，实现从“事务型管理者”到“教练型领导者”的华丽蜕变。

作为管理者，你是否也正在经历这些挑战？

您的团队是否面临这些隐性消耗？

管理经验失效，动能难激发：团队成员表面应和承诺，实则敷衍执行，潜能难激发；想给支持却变过度干预，明明用心良苦，为何大家都不理解？越用力越无力。

团队协作低效，战略难落地：定目标时有信心有标准，拆解推动却困难重重，团队协作要么靠“强推”，要么靠“刷脸”，方法缺共识，执行踢皮球，目标达成困难重重，战略规划沦为口号。

想要成事达人，却以消耗自己为代价：既要扛住组织目标，又想实现自我成长，如何平衡自洽，保持持续能量，拥有源源不断的内在力量？

课程帮助管理者找到团队协作的问题根源，并通过多样化的管理工具突破协作障碍，深度应用教练技能，让教练式管理者在掌握教练流程的基础上，可以从“处事模式”的差异性，灵活精准地匹配员工的语言习惯，更真地达成“共识”。

课程收获：

企业收益：

1.建立团队信任：通过信任练习，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围

2.终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍”方法论，将对立目标转化为共同利益点，增强团队成员责任感和自驱力，确保目标达成。

3.识别团队差异：通过“处事模式”了解团队成员惯性行为模式，消除对“人”的情绪，看见成员的优势并放大，结合对方的语言模式特点，采取最佳匹配沟通方式。

课程特色：

“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景，触达管理者的日常管理困境，不仅教方法，更给改变的勇气和底气。

“即学即用”工具包：每个模块配备相应管理工具，让教练技能学习从表象流程进入实践探索，真正应用于日常团队管理。

“权威认证”背书：课程内容基于Michael Hall博士的Meta-Coaching®体系，三阶课程全部完成，结业颁发《教练基础》+《天才状态》国际认可证书。

课程大纲：

模块1：团队协作五大障碍模型

1. 建立信任

【关键要点】建立基于弱点的信任

【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解

2. 掌控冲突

【关键要点】良性冲突点、冲突模型

【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约

3. 做出承诺

【关键要点】团队承诺、主题目标

【核心工具】议事规则、主题目标

4. 共担责任

【关键要点】彼此责任

【核心工具】团队有效性练习

5. 关注结果

【关键要点】团队结果、第一团队

【核心工具】团队记分板、六步会议

模块2：处事模式

1、什么是处事模式

接收信息时，习惯性的过滤镜

2、处事模式类型（根据现场学员情况选择部分讲解）

【表象系统】：你偏好用哪种感官接收信息？

【全局 VS 细节】：你是习惯大画面/抽象的概念描述，还是习惯具体的场景/数据化的细节？

【匹配 VS 错配】：你是习惯认同他人的意见，还是习惯找到不同的角度？你怎么理解“杠精”

【算数 VS 打折】：你是习惯认可自己和团队的成绩，还是习惯否定，觉得团队没达成最终目标就是没做好。

【WHY 与HOW】：你是习惯了解清楚为什么要做这个任务，还是习惯接到任务就动手干呢？

【消极 VS 好斗】：遇到压力，你是习惯逃避，还是可以勇挑重任？

【内在 VS 外在】：做决策时，你是习惯倾听自己内心的声音，还是习惯以别人的建议为主？

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