搭建科学激励体系 提升国企战略能力

【课程背景】

国企改革三年行动已圆满完成收官，站在新起点上，新一轮以提升核心竞争力为根本目的的深化国企改革的提升行动已蓄势待发。国企的改革又要从哪里再出发？通过观察，我们发现国企的职能模块的改革逻辑与框架体系已全面完成，但囿于历史遗留问题、上位政策的支持力度、企业运行不同特征与属性等，在实践中，部分模块的改革仍难以真正的起到激发企业活力的目的。   

2023年国企新考核指标”一利五率“的考核指标对国企的经营能力、管理能力又提升出新要求，如何以国企制度改革推动战略目标达成与员工有效激励？

薪酬、绩效、激励体系是关系三项制度改革成功与否的关键内容，其重要性不言而喻，然而有没有一套科学系统、易于操作、行之有效的方法来迎接挑战？

围绕国有企业工资决定机制的改革，以增强国有企业活力、提升国有企业效率，调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性为目标，构建国有企业建立员工薪酬、绩效管理机制和激励机制的方法论与工具，促进国有企业改革、发展，推动国有资本做强做优做大。

【课程收益】

1.提高各级管理者和员工对人力资源管理的正确认识，有效推动三项制度改革。

2.掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法，让个人目标与组织目标对齐。

3.掌握人才发展体系的构建，人才驱动达成战略目标达成。

4.掌握多维度激励措施的设计，让组织充满活力。

【课程对象】

国有企业负责人、决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、核心领导班子、经营层、人力资源负责人及薪酬绩效经理。

【课程时间】

2天。

【课程大纲】

一．三项制度改革与国有企业人力资源管理

1.华为持续有效增长的背后

2.国企改革与华为的管理实践

3.价值评价体系——人力资源管理的本质

4.价值管理体系：价值评价与价值分配

5.三项制度改革与国有企业人力资源管理体系建设

二．战略导向的绩效管理

1.  国有企业如何看待目标与考核？

2.  战略规划与绩效考核

3.  什么是绩效管理？

4.  平衡计分卡与战略地图

5.  战略解码：目标澄清与分解

6.  基于华为解码流程的OGSM-T 分解工具

7.  绩效考核指标的左右对齐、层层落实

8.  战略目标达成的保障体系建设

三．人才发展体系的构建

1.任职资格体系的构建

2.人才盘点与人才梯队建设

3.如何”一流人才“层出不穷

四．固定薪酬体系设计

1.如何理解国企薪酬总额的生成机制

2.固定薪酬体系搭建六步法

3.薪酬套改及制度编制

五．国企多维激励体系设计与优化

1.建立正确的价值评价与价值分配体系

2.建立高水平的多维激励体系

(1)国企混改的激励体系设计

(2)高管与职业经理人的激励体系设计

(3)分层分类的场景化激励

(4)在空间上丰富激励手段

(5)在时间上拓展激励方式