国企改革战略管理全景图

【课程背景】

战略是什么?为什么要制定战略?怎样制定战略? 谁来制定战略?如何进行宏观环境分析?如何进行行业环境分析?如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习? 如何进行消费者分析?如何辨别企业的优势与劣势?如何断企业的发展阶段?

对于企业中高层管理人员来说，如何把握全局，洞察市场与行业，将战略规划落到实处才是最重要的。本程因既有独特的理论高度，站在战略管理全景图的视角出发，深度剖析从战略规划落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程。

本课程采用训战营模式，以企业自身为案例，通过案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略规划全流程的有效方法和工具，让企业“方向大致正确，跑上急速增长的快车道“。

【课程收益】

全面理解从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的全景式图景；

培养战略思维和决策能力，提升企业家和老板的领导力和影响力；

掌握战略分析和评估的方法，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等。

学会制定战略目标和制定行动计划，识别战略机会点，以实现企业的长期发展。

掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

掌握战略执行的关键点；

掌握保障战略落地，实施战略滚动计划的战略复盘管理；

理解企业实践案例，导入到本企业中实践；

【课程对象】

企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，中高层核心骨干，致力于研究战略管理、长久弥新的管理者。

【课程时间】 2天

【课程设计逻辑】

从战略规划到战略复盘的全景图，掌握一套完整地、系统地、全景式地战略管理图景；

【课程大纲】

一、战略规划

（一）市场洞察五看

1、看宏观与行业：PESTEL分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区

2、看市场与客户：2B、2C业务客户洞察

3、看竞争：竞争环境分析与超越竞争

4、看自己：商业模式、经营状况、运营能力

5、看机会：战略机会点、机会窗口，SPAN

案例分析：华为的终端业务

实战演练：

《市场洞察PESTL分析工具》

《客户需求分析工具》

《战略产品竞争工具》《SPAN工具》

《内部优劣势分析工具》

《战略机会点分析工具》

（二）战略三定

1、定战略控制点

（1）清晰掌握企业自身战略控制点

2、定目标

（1）愿景：去哪里—可持续的，占优势的领先地位

（2）使命：为何去—企业存在的意义

（3）短期战略目标及远期战略目标

3、定策略

（1）掌握行动落地的策略与方法

（2）目标行动计划

二、战略解码

  (一)战略解码解决的关键核心问题

1、可执行：战略可行，可落实

2、可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐

3、可管理：战略能衡量，有考核

(二)战略解码的定位

1、诠释战略——基于战略地图诠释战略

2、明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点

3、行动实施——明确绩效目标值与行动方案

(三)战略解码的本质

1、描述战略——对战略进行澄清

2、衡量战略——明确衡量指标与重点

3、管理战略——责任分解

(四)企业战略的分层管理

1、集团战略

2、业务战略

3、职能层战略

（五）战略目标分解工具应用

1、战略地图澄清

2、OGSM-T工具解码应用

辅导案例：某企业OGSM-T战略解码全过程

三、战略执行

（一）战略执行—流程与组织优化

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

（二）战略执行—打造核心人才供应链

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

（三）战略执行—营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化如何为战略服务

2、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

四、战略复盘

(一)什么是战略复盘？

(二)如何做战略复盘？——复盘四步法

(三)影响复盘的关键因素

(四)结合企业战略与经营情况开展战略经营复盘演练