【课程背景】

国有企业在中国经济中占据着重要地位，其管理规范和效率直接关系到国家经济发展的稳定和健康。定岗定编定员政策作为国有企业管理的重要一环，对于实现国有企业的高效运作和持续发展至关重要。本课程旨在帮助国有企业管理人员深入了解和应用定岗定编定员政策，提升管理水平，推动企业发展。在当前市场竞争趋于激烈的背景下，通过管理精细化提升竞争力已成为企业发展的必然选择。科学的定岗定编则有助于企业实现提质增效。

【课程收益】

1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义

2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法

3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小

5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了定岗定编各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程时间】

1—2天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、企业定岗定编的概念

1、什么是岗位、

2、什么是岗位设计

3、岗位设计的意义

4、岗位设计的驱动因素

5、岗位设计的原则

6、岗位设计与工作分析的关系

7、岗位序列分类

（1）管理序列；（2）业务序列；（3）技术序列；（4）操作序列；（5）职能序列；

案例：某公司三定会员会案例解析

演练：成立本单位三定委员会

二、影响企业定岗定编的基本要素

1、企业战略

（1）远景、使命

（2）市场策略/目标客户

（3）竞争战略

（4）业务组合

2、业务流程

（1）技术流程

（2）价值链

（3）业务流程

3、组织架构

（1）职能设计

（2）管理幅度

（3）权力架构

（4）组织形式

4、信息系统

案例1：工具应用：冰山模型案例解析

案例2：某集团公司定岗定员规划案例

演 练：本单位人岗匹配标准设计

三、企业定岗的方法与工具

1、组织分析法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

2、关键使命法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

3、流程优化法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

4、标杆参照法

（1）实施步骤

（2）关键控制要点

案例1：某公司定岗工具系统应用

案例2：A公司定岗实际应用案例解析

演 练：本公司适合的劳动定岗法方案设计

四、企业定编的方法与工具

1、按设备定编

基本定编人数＝台班数×设备开动台数×班制数出勤率

2、按岗位定编

（1）公 式

岗位定员人数=同类岗位数×岗位定员标准×班次×轮休系数出勤率

（2）部门定编的流程

（3）岗位定编的流程

（4）动态定编管理与预测

（5）定编的方案编写

（6）富余人员的分流

（7）缺编人员的补充

3、按比例定编

4、零基定编法

5、按生产效率定编

定编人数＝计划期生产任务总量制度工作时间×平均完成定额率×出勤率

6、按组织机构、职责范围和业务分工定编

7、运用数理统计方法对管理人员进行定编

案 例1：某公司企业定编标准编写文案

案 例2：A公司业务人员定编法实际应用

演 练：本公司适合的设备定编法方案设计

五、企业定岗定编案例实操

1、岗位定员体系诊断

（1）岗位异动的征兆

（2）岗位异动的表现

（3）岗位体系诊断的程序

（4）岗位体系诊断的方法

2、岗位定员的程序和方法

（1）岗位与定员的关系

（2）定岗定编的内容

（3）定岗定编的程序

（4）定岗定编的方法

案例1：岗位体系诊断实务操作案例

案例2：岗位调整实务操作案例

演 练：劳动定额与工时核定复盘