国有企业管理人员竞聘上岗任期契约化管理

【课程背景与目的】

新一轮国企改革逐步迈向深水区，改革的重点逐渐从“关注企业”向“关注人”转变，各地纷纷出台和完善关于市场化选人用人机制系列制度，逐步建立一个激励与约束并重、涉及面广、开放性强、体系完善、流程清晰的创新模式。国有企业管理人员能上不能下的问题，特别是经营层能上不能下的问题，一直是国企改革的痛点。没有流动，就没有活力。没有压力，谈何动力？

随着国有企业改革的不断深化，企业用人机制也在逐步向市场化、灵活化转变。竞聘上岗和任期契约化管理作为国有企业三项制度改革的重要组成部分，对于激发企业活力、提升管理效能、构建高素质专业化管理队伍具有重要意义。

本课程旨在为管理人员提供竞聘上岗和任期契约化管理的系统培训，助力企业实现高质量发展。

【课程收益】

（一）深入理解国有企业三项制度改革的背景、目的和意义；

（二）掌握竞聘上岗和任期契约化管理的基本理念、原则和方法；

（三）提升管理人员在竞聘中的竞争力和任期内的管理能力；

（四）强化责任意识和契约精神，提高企业整体运营效率；

（五）学习相关制度的编制，成功落地契约化改革。

【课程大纲】

（一）国有企业管理人员竞聘上岗概述

1.国有企业改革背景与管理人员选拔机制变革

2.竞聘上岗制度的优势与挑战

3.竞聘流程设计与组织实施

4.竞聘中的评价标准与考核方法

案例分析：案例：渐进式退出——某上市国企竞聘案例

（二）任期制契约化管理要点

1.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》与《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》解读

2.打破终身制，实施任期制

3.契约化管理的刚性兑现

4.建立退出配套机制三要点

5.契约履行、变更与终止的法律规定

案例分享：“两书两办法”——某央企刚性兑现实施案例

（三）任期内的管理与考核

1.管理人员的角色定位与职责明确

2.任期目标设定与分解

3.绩效考核体系建立与实施

4.激励与约束机制设计

案例分享：绩效文化与优胜劣汰——某航天制造企业绩效体系构建案例

（四）制度编制的要点

1.《企业所属单位经理层成员任期制和契约化管理办法》

2.《企业经理层成员任期制和契约化管理实施细则》

3.《企业经理层成员任期制和契约化管理经营业绩考核办法》

4.《企业经理层成员任期制和契约化管理薪酬兑现管理制度》

5.《企业经理层成员任期制和契约化管理激励方案》