国有企业任期制与契约化管理

【课程背景】

在市场经济条件下，国有企业需要不断探索新的管理模式以适应竞争环境。任期制与契约化管理作为一种灵活且有效的管理方式，在国有企业中具有重要意义。本课程旨在通过系统学习，使学员深入了解这一管理模式，并掌握其实际应用技巧。

【课程收益】

理解任期制与契约化管理的核心概念和原理。

掌握如何在国有企业中实施任期制与契约化管理，提高企业运作效率。

学习案例分析，从成功与失败中汲取经验教训，避免常见问题和风险。

培养学员的团队合作意识和决策能力，提升管理水平。

【课程对象】

国有企业公司经营层、各直线经理、人力资源经理、部长）、人力专员等

【课程对象】

国有企业公司经营层、各直线经理、人力资源经理、部长）、人力专员等

【课程时间】

1—2天 （6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：贯彻十九届五中全会精神，积极推进国企改革三年行动

1.党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求

2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、要点和最新趋势解读

3.国有企业“十项改革试点”“双百行动” “区域综 改试验”“科 改示范行动”相关政策解析

4.深化国企改革三年行动案例分析及基本策略

5.当前改革形势及下一步改革趋势分析

第二部分：推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享

1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》意义解读

2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进

3.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理

4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核

5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，分档制定富有挑战性的考核目标

6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”

7.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度

8.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，最大限度调动经理层成员积极性和主动性

9.退出管理，加强任期内的考核和管理，明确退出条件与方式

10.监督管理相关环节操作要点

第三部分：建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择

2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性

3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析

4.职业经理人市场化选聘要项和流程

5.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

6.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享

7.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享