毛泽东哲学思想在企业的应用

培训背景

40多年前的改革开放初期，我们仰慕西方管理理论，一路如饥似渴地学习。

40多年后取得辉煌成就的我们，则应总结出自己的中国式管理理论和经验，才能服水土，才能贴身地指导我们的改革实践、企业变革。

上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们: 照搬西方模式没能救中国，照搬西方模式也没能发展中国。

中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是: 中国特色的理论、思想与模式。在中国超一流企业家队伍中，很多都是毛泽东思想的追随者，他们从毛泽东思想中吸取精华，领导着自己的团队决战于世界商业舞台，演绎出一曲曲中国企业"走出国门"的胜利凯歌。

所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想就不能不讲毛泽东哲学思想在企业的应用。

当代管理精英重视和学习毛泽东哲学思想在企业的应用已成为全球的热门课题。

培训目的

着重学习毛泽东哲学思想的管理系统，领会毛泽东是如何将以不识字农民为主的官兵队伍，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜、所向披靡的铁军团队，最终取得革命胜利建立新中国的秘诀。

从当前企业的痛点出发，掌握毛泽东哲学思想的灵魂并在实际中应用，切实解决企业存在的发展难题，提升企业竞争力。

培训特色：  

理论结合实战：每章节配备企业案例（如任正非、DeepSeek的管理实践）；  

互动性强：通过情景模拟还原"延安整风"式的团队问题解决；  

工具落地：提供《矛盾分析表》《调研设计模板》等可直接使用的工具。 

培训时间：1-2天（可根据客户需求调整为半天或一天） 

培训对象：中高层。

培训方式: 采用[互动教学+分组研讨+管理分享+点评交流]等方式授课。

培训课纲：

以下是课纲设计，结合毛泽东哲学思想的核心方法论与企业管理实践的应用，分为“理论框架、实践应用、工具与案例研讨、总结与行动规划”四个模块。

模块一：理论框架——毛泽东哲学思想的核心要义

1. 哲学思想体系概述 

实事求是：从《反对本本主义》看企业调研与数据决策  

矛盾分析法：主要矛盾理论在战略优先级排序中的应用（参考《矛盾论》）  

实践论：知行合一与迭代试错的企业创新逻辑  

2. 历史背景与企业管理共性

革命战争与商业竞争的类比：资源有限性、动态博弈、团队凝聚力  

案例：华为"农村包围城市"市场策略与毛泽东军事思想的关联  

模块二：实践应用——从思想到管理工具

1. 组织建设与领导力

"支部建在连上"：基层党组织模式与企业扁平化管理（参考三湾改编案例）  

思想领导法：通过价值观塑造提升员工认同感（如海尔"人单合一"文化）  

2. 战略与竞争策略

"集中优势兵力"：资源聚焦与差异化竞争（如中小企业细分市场突破）  

"敌进我退，敌驻我扰"：动态竞争中的灵活应对（风险预案的制定）  

3. 团队管理与执行力  

"三大纪律八项注意"：制度化与人性化结合的员工行为准则  

"从群众中来，到群众中去"：民主决策与一线赋能 

模块三：工具与案例研讨 

1. 工作坊：企业实际问题分析 

使用矛盾分析法梳理当前业务瓶颈  

分组设计"实事求是"的调研方案  

2. 标杆企业案例深度解析 

华为：以《实践论》指导研发流程（"先僵化、后优化、再固化"）  

DeepSeek（深度求索）：用群众路线推动组织变革（"技术群众路线"模式）  

模块四：总结与行动规划

1. 核心方法论回顾 

毛泽东哲学思想的"四维模型"：实事求是、矛盾分析、群众路线、独立自主  

2. 个人与企业行动计划  

制定基于主要矛盾理论的季度战略目标  

设计一次"整风式"团队问题复盘会  

【培训结束】