《师带徒——导师必修课》

【课程背景】

随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当“师父”的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。 

【课程收益】

了解导师在企业存在的价值

了解企业对导师的真正要求

掌握导师必修技能

成为一名优秀的企业导师

【课程方式】

分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

鲍老师本人在企业接受过很多导师的辅导，也做过很多内部导师的工作，不管在技术辅导还是在管理辅导上有丰富的经验和理论体系。 

【课程对象】

中高层管理者、企业所有管理人员

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、故事分享：我的一位日本导师

二、导师辅导工作实施3步骤

1. 准备阶段：因人而异

调查注意事项

a.组织的目标

b.受训徒弟现状

c.受训徒弟的期望值

d.受训徒弟的学习偏好

需求确定的方法

a.与徒弟的第一次见面会谈

b.谈目标、谈现状、谈机会、谈行动

对话工具：GROW会谈模型

测评工具：学习方式倾向测评表

2. 计划阶段：有目的有步骤开展

SMART 清晰的计划

a.10-20-70 多元的计划（学习、辅导、实践）

b.PDCA 计划的跟踪

工具：SMART，10-20-70，PDCA

3. 实施阶段：及时反馈

如何与徒弟开展教练式的发展反馈会谈

工具：徒弟个人成长 IDP 

会谈工具：高效反馈的SBII模型

三、课程总结和答疑