《财务管控，价值倍增》

企业财务管控必修课

【课程背景】

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——企业管理最大的短板就是财务管理。老板要具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。

【课程收益】

通过学习让老板真正走进财务大门，对财务产生兴趣，用财务手段，增加利润，降低风险，增加现金流；

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，实现降本增效；

建立成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；

运用财务管理工具，实现财务管控功能，掌握企业内部控制的策略和手段；

掌握财务管理知识，可以更有效地管理资源，提高企业的经济效益。

【课程特色】

本课程快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维，帮助企业突破管理瓶颈，通过财务管控，实现价值倍增。全程案例教学，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。

【课程时间】 

1天（6小时/天）

【课程对象】

老板、股东、企业高管、财务人员

【课程大纲】

一、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？

1.财务段位匹配企业段位

2.大财务VS小财务

3.企业财务现状

4.推动财务的建设是老板的事还是财务的事？

6.财务发展方向

7.业财融合

案例：餐饮连锁企业案例

二、怎么样实现利润可期？

1.企业过去赚钱的方式今天还能用么？

2.大数据治税背景该怎么办？

3.民营企业大财务升级的落脚点在哪里？

4.政策利润是什么？ 

5.园区政策还能用吗？

6.使用政策利润的四大秘籍

7.业务利润 

8.管理利润

9.资本利润 

案例：开奶茶店利润

三、如何做到风险可控？

1.资金风险

无钱可用--融资难

用钱不当--无预算

不良资产--周转慢

资金黑洞—风险大

2.权属风险

3.税务风险

重点稽查方向

近年重点稽查行业

税收规划的基本原则

4.运营风险

案例：税筹案例

四、什么是管控有力？

1. 股权设计

家族公司、防火墙公司

股东、人员、资产、财务独立性

集团股权架构设计

股权架构最容易遇到的坑

2.目标管理

两种思维模式——资源VS目标

目标导向+财务体系

考核系统

案例：股权争霸、杉杉股份

五、如何实现价值最大？

1. 资本思维

老板经营企业应该具备什么思维

大财务价值屋

2. 全面预算

为什么要做预算？

预算的三重境界

没有预算，谈不上授权

预算，一定是“战略预算”

如何做才能好预算？

3．成本管控

“大成本思维”

成本管控的六大误区

“成本树”的设计

产品定价模型

“成本飞轮”系统

成本管控三个层次

成本控制方法

4.  内控

管理=人+系统

内控作用

民企内控系统

内部控制的11把绝杀刀

案例：内控案例

5. 做数字化建设，价值倍增

数字化在企业的应用领域

数字化成功案例

管理报表分析

【课程总结与回顾】