《能源燃气企业降本增效与内控合规实战》

【课程背景】

1.行业挑战具象化

传统售气业务受国际气价波动、用气需求下行影响，业绩增长乏力

管网老化、第三方施工破损等问题频发，安全监管趋严，运维成本居高不下

能源转型与 "双碳" 战略叠加，传统成本管控模式难以适应智能化转型需求

2.企业实际需求

压缩气公司 2025 年上半年经济运行分析显示，产业结构单一、运营成本高企、资产质量欠佳是核心问题

冀中能源井矿集团通过 "修旧利废 + 自主改造" 模式实现设备自修节约外委费用 106 万元

新奥集团通过 AI 实现设备运维效率提升 5 倍，年节省成本近 8000 万元

【课程收益】

1.优秀员工

掌握 3 类成本分析工具（ABC 作业成本法、价值链分析、成本动因追溯）

学会运用智能预测性维护技术优化设备运维流程

获得《降本增效工具包》（含成本监控模板、技改提案表单）

2.基层管理者

建立 "成本 - 效率" 双维度 KPI 体系，学会识别生产线 20% 的关键成本节点

掌握合同风险排查 5 步法，避免采购 / 销售环节隐性成本流失

案例库：燃气设备智能运维改造前后对比数据（如调压器运维成本下降 80%）

3.中高层

构建 "战略 - 运营 - 执行" 三级降本体系，设计符合企业生命周期的成本策略

学习新奥集团 "气电联动" 商业模式创新，突破区域特许经营限制

掌握 AI 驱动的资源动态调配模型，实现跨区域能源协同优化

【课程特色】

1.双轨制案例教学

行业标杆：新奥集团 30 万台调压器智能运维转型全流程拆解

本土实践：冀中能源 "修旧利废 + 自主改造" 模式落地指南

2.数字化工具赋能

现场演示：智能预测性维护系统（含设备健康度监测、故障预警模型）

模拟沙盘：燃气资源动态调配决策演练（含 LNG 采购、管网压力优化）

3.行动学习设计

分组任务：为企业设计《2025 年降本增效三年规划》（含技改路线图、ROI 测算）

老师点评：针对学员提交的成本痛点方案进行现场优化

【课程大纲】

模块 1：行业趋势与成本重构逻辑

全球能源转型下的燃气行业成本新逻辑

案例：中国燃气智慧交易平台如何减少 50% 合同外采购气源

工具：成本敏感性分析矩阵（识别气价波动、设备老化等关键变量）

模块 2：智能技术驱动的降本路径

技术篇：AI 在燃气全产业链的应用场景（智能安检、需求预测、管网优化）

管理篇：数据资产化实现成本可视化（含 OT/IT 系统数据融合方案）

实战：分组设计《智能运维改造可行性方案》（含投资回收期测算）

模块 3：精细化运营落地策略

生产环节：冀中能源 "修旧利废" 标准化流程（含铁屑回收、设备自修激励机制）

销售环节：动态定价模型设计（结合气象数据、用户行为分析）

工具：《成本管控看板设计指南》（含 KPI 仪表盘、异常波动预警规则）

模块 4：战略成本管理与组织保障

中高层：构建 "技术 - 管理 - 文化" 三位一体降本体系

基层：建立 "班组成本核算单元"（含计件工资挂钩方案）

案例：新奥集团 "数据资产化、业务模型化、人才能力化" 转型路径

第二部分  内控合规实战

一、课程背景

1.监管环境剧变

2025 年《燃气行业数据安全合规指引》正式实施，要求建立用户隐私分层加密体系

国家能源局《燃气管道保护条例》修订，第三方施工监管责任强化

2.企业治理痛点

凯添燃气内控体系显示，关联交易、对外担保、重大投资是高风险领域

山东能源鲁西煤矿通过合同风险体检发现 30 余项潜在合规漏洞

3.技术变革冲击

AI"幻觉" 特性可能导致决策偏差，需建立人机协同风控机制

数据分散在 OT/IT 系统，缺乏行业级数据标准制约合规管理效能

二、课程收益（分层设计）

1.优秀员工

掌握 4 类合规风险识别工具（风险矩阵、流程穿行测试、合规义务清单）

学会编写《岗位合规操作手册》（含授权审批流程图、违规追责条款）

获得《合规自查清单》（覆盖燃气设备检测、用户信息保护等 12 个场景）

2.基层管理者

建立 "风险 - 控制 - 监督" 闭环管理机制，设计部门级合规 KPI

案例库：燃气工程施工合规要点（含动火作业审批、第三方监管协议模板）

工具：合同风险排查清单（含 30 项必查条款、法务审核意见模板）

3.中高层

构建 "战略合规框架"（含 ESG 目标分解、合规文化培育方案）

学习海尔 "人单合一" 模式中的风险管控与社会责任平衡术

掌握数据安全合规体系建设（含 GDPR 标准落地、用户隐私盾设计）

三、课程特色（实战性 + 前瞻性）

4.双轨制合规模拟

行业标杆：新奥集团 "用户隐私盾" 系统构建全流程

本土实践：凯添燃气关联交易合规管理实施细则

5.数字化合规工具

现场演示：智能合同审查系统（含条款自动比对、风险等级评估）

模拟沙盘：燃气管道第三方施工合规监管演练（含应急预案制定）

6.行动学习设计

分组任务：为企业设计《2025 年合规管理提升方案》（含数据治理路线图）

老师点评：针对学员提交的合规漏洞方案进行现场优化

四、课程大纲（模块化 + 场景化）

模块 1：监管新政与合规体系重构

2025 年燃气行业合规管理十大趋势解读

案例：国家医保谈判中的合规平衡术（如何在降价中保障质量）

工具：合规义务矩阵（映射《燃气管道保护条例》等 12 项法规）

模块 2：数据安全与风险防控

技术篇：燃气企业数据分类分级管理（含用户信息、设备数据保护方案）

管理篇：建立 "数据安全三道防线"（含访问控制、审计追踪、应急响应）

实战：分组设计《数据泄露应急预案》（含赎金支付决策树、公关响应话术）

模块 3：运营合规精细化落地

采购环节：供应商合规审查清单（含资质核验、廉洁协议模板）

施工环节：第三方监管合规要点（含动火作业审批、安全培训记录）

工具：《合规审计检查单》（覆盖场站管理、管网维护等 8 个场景）

模块 4：合规文化与长效机制

中高层：设计 "合规 - 绩效" 联动考核机制（含 KPI 权重分配、奖惩方案）

基层：开展 "合规微行动"（含班前合规提醒、违规案例情景模拟）

案例：海尔 "日清日高" 管理与合规自查机制融合实践

通过行业痛点解析、标杆案例拆解、工具方法传授、实战方案设计四维一体的课程体系，帮助淮河能源燃气集团构建 "战略引领、技术驱动、全员参与" 的降本增效与内控合规双轮驱动体系，实现从成本控制到价值创造的跨越。