《深空工业—目标与计划管理》

【课程背景】

目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么我们在工作中经常无所事事？

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？

为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？

为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……

当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。

【课程收益】

1.通过案例分析和讲师点评，提升学员在实际工作中的应用能力。

2.确定目标制定的重要性及学会制定个人目标

3.学会制定有效的工作目标

4.掌握分解的目标具体事项

5.善用目标的计划执行与任务推进

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

中高层管理干部

【课程方式】

理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

【课程大纲】

沙盘背景：《深空工业》

2046年，人类文明及科技达到最鼎盛时期，太空探索的触手已触及到了月球与火星，然而发展的背后是资源无节制的消耗与环境的破坏，随着航天科技等关键技术的突破及资源需求的空前迫切，小行星挖矿成为解决地球资源危机及环境问题的关键，于是一大批的商业太空科技公司加入了这场旷日持久的太空竞争。

您所在的公司就是一家太空科技公司，在这场资源竞争中，不仅可以通过小行星挖矿，获取高收益，同时还可以帮助国家完成国家太空战略的相关任务，盈利就是您公司最终的目标。

第一讲：【管理人员的角色定位】

一、目标的意义

1.目标对于个人的意义

2.目标对于组织的意义

3.目标对于管理者的意义

 目标制定的不同，对于管理者的要求也不同。

二、目标的九宫格

1.介绍九宫格

2.九宫格案例讲解

练习：制定自己的目标九宫格

第二讲：【组建团队开启管理之路】

情境沙盘演练——太空科技公司角色扮演：

1. CEO首席执行官——团队决策最终的决定者，并附有责任

2. CFO首席财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理

3. COO首席运营官——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线

4. CIO首席信息官——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

5. CPO首席谈判官——对外沟通交流，为自己公司争取合作伙伴或者最大利益

6. CBO首席品牌官——持有自己公司物资，做好财产保护

情境沙盘演练——科技公司资源分配：

一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源

（模拟企业运营中的资源管理法则）

二、太空经营项目的选择

（模拟企业运营的战略思维）

三、分析影响达成自己目标的关键因素：飞船和环境

1. 飞船因素：1）推力  2）运力  3）燃料

（模拟企业运营发展中的阶段对企业或自身的了解程度）

2. 外界因素： 1）行星探测器  2）弹弓效应  3）前哨航站

（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 

四、关键问题解读

（模拟企业运营中外部资源的介入和使用） 

第三讲：【确定经营目标觉察管理痛点】

一、经营前期

1. 体现战略决策的不同影响最终结果

2. 不同订单的选择体现不同管理风格

二、经营中期

1. 面对风险如何做好规避

2. 面对利益如何扩大收益

三、经营后期

1. 基于战略决策做最后的抉择

2. 是从容应对还是稍显狼狈

3. 最终成绩结算

第四讲：【复盘经营过程反思管理问题】

一、复盘工具的介绍

1. 复盘必须心态

2. 复盘五步法

二、学员复盘过程

1. 个人复盘职责

2. 团队复盘结果

3. 老师点评过程

三、老师复盘明暗线

1. 哪个订单收益更大

2. 有没有最佳路线

3. 目前的结果是决策的问题还是管理的问题

第五讲：【目标管理全流程】

一、定目标

1.目标的分类

多视角、多曾次、多维度

2.目标的分解

剥洋葱、OGSM-T

3.团队的搭建

功在平时

4.目标的通晒

上下同、左右晒、再宣扬

二、追过程

1.避免误区

五个误区

2.走动&现场管理

了解情况、加强沟通、了解需求、监督工作

3.根因分析

价值公式找到原因

4.给予反馈

BIA+BID反馈方法使用

三、拿结果

1.辅导员工

SA情景管理+十六字辅导方针

2.善用激励

正向激励、负向激励

3.做好复盘

复盘工具的综合使用

第六讲：课程总结回顾