《执行就是给结果—航海时代》

【课程背景】

作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题.执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

《把信送给加西亚》也是管理者经常挂在嘴边的一本书，当员工在执行的过程中遇到问题的时候，找到管理者协助，管理者会以“你看加西亚就没有问他的将军该怎么办”。这也是造成员工执行力差的原因，管理者的态度决定了执行者的意愿，而执行者的能力决定了执行的结果。无论是管理者也好，还是执行者也好都要为结果负责。

所以，此门课程从两个角度出发去阐述如何提升执行力的问题，一个是执行者个人方面，让执行者有目标感，有使命感，又能提升执行者的个人能力；一个是管理者要树立公司执行的企业文化，项目的跟进、考核，结果达成的激励措施。两个方向管理者跟执行者，站到一个利益链条之上，共同为结果负责。

【课程收益】

了解执行力对于个人及组织的重要意义

树立管理者及员工正确的职业素养

组织及个人对于战略目标的分解及承诺，OGSM-T及SMART工具的熟练掌握

掌握组织内部高效的沟通方式，破除组织信息传播障碍

学习一套激励组合拳，让执行力更自主而发、更长久

阶段目标达成以后如何去复盘，总结经验提升效率

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

班组长、管培生、基层管理者、主管、中层管理

【课程特色】

沙盘推演：利用沙盘教具推演本组在市场上的局势

复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华感受，从感受变成感悟；

系统讲授：层层揭秘，系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；

引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；

【沙盘背景】

在中世纪晚期，英国就开始向欧洲大陆出口羊毛，后来发展为出口半加工呢绒织品，到16世纪中期，伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易，到16世纪后期，随着安特卫普的动荡和衰落，英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁，为了寻找出口市场和进口产品的来源，英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更广阔的地区，从波罗的海到地中海，从利凡特到莫斯科，英国商人频繁出入，更重要的是英国商人开始穿越大西洋寻找通往东方的西北航行，并登陆美洲大陆，进行贸易，殖民和新的商业征途，至此在欧洲西部、非洲的几内亚湾附近、美洲西印度群岛之间，开启了历时300年之久的“三角贸易”。

航海时代课程主要以英国为视角，窥视整个大西洋世界在近代早期的发展变化过程，不仅高度还原中世纪大西洋贸易全景，还能感受自英国废除《谷物法》和《航海条例》之后的全球贸易网络形成及商业模式的初期探索。

随着英国废除《谷物法》和《航海条例》之后，广阔的大西洋贸易向所有人开放，被称为“新商人”的你，也进入到了大西洋贸易领域中。

第一部分：沙盘课程体验

情境沙盘演练——船队团队角色扮演：

1. 船长——团队决策最终的决定者，并附有责任

2. 副队长——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理

3. 大副——负责船上的事物，有权利决定船的改造

4. 二副——规划航行路线，填写航海日志

5. 水手长——了解港口信息，收集外界信息

6. 水手若干——为本船的繁荣发展贡献力量

情境沙盘演练——船队团队资源分配：

一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源

（模拟企业运营中的资源管理法则）

二、出发港口的选择

（模拟企业运营的战略思维）

三、分析影响发展的关键因素：船的大小和港口信息

1. 船只分类：1）小船  2）中船  3）大船

（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）

2. 港口分类： 17个港口及24种货物

（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 

四、关键问题解读

（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）

情境沙盘演练——船队航行贸易推演：

1.做好出航战略

2.决定资金用途

3.老水手信息是否购买

4.确定船只状态

5.竞拍出港顺序

6.出港前物资购买

7.制订出航计划

8.路线规划及确定

9.同一港口进行贸易

10.注意商品载重

根据课程需求推进5-8轮

第二部分：课程复盘

一、初步了解复盘工具

1.复盘工具介绍

2.复盘工具使用

3.复盘沙盘过程

二、分享沙盘中的得与失

1.小组利用分盘工具分享

2.讲师部分点评

第三部分：课程分享

一、关于执行力

3.什么是执行力

4.执行力对于个人的重要意义

5.执行力对于组织的重要意义

二、塑造高效执行心态

1.结果决定行动

2.追求多赢局面

3.坚持做事风格

4.寻求多种方法

三、个人提升执行力有效的方式

1.重塑职业素养

2.提升沟通方式

3.设定工作目标

4.积极寻求帮助

四、组织提升执行力有效的方式

1.创建执行文化

2.做出正确决策

3.设置合理制度

4.选用恰当人才

5.一定监督跟进

6.落实激励机制

7.团结组织力量

五、执行力理念

1.决心第一，成败第二

2.速度第一，完美第二

3.结果第一，理由第二