从校园人到职场精英----新进员工的适应性训练

(勇攀高峰沙盘模拟课程)

课程背景：

许多企业发现，新生代员工虽然拥有扎实的专业知识，同时具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但在实际职场中往往缺乏必要的职业技能和人际交往能力，导致难以迅速融入团队并发挥个人潜力。

本课程通过模拟情境，让学员在参与中学习和体验目标管理、职业角色、沟通技巧、团队协作以及目标管理等关键素质。沙盘模拟作为一种体验式学习方法，使学员在模拟实践中快速掌握职场技能，提升综合素质，深入了解职场文化、提升自我管理能力、增强团队协作意识、提高问题解决能力，从而更快地成长为企业的中坚力量。

课程收益：

帮助新员工清晰从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维

帮助学员树立目标导向的工作思维，并聚焦目标执行落地拿成果

帮助学员认识职场沟通与团队协作的重要性，树立正确的协作观

帮助学员在实践中应对突发情况和挑战，提升问题解决与决策能力

帮助学员树立正确的职业观，积极主动勇攀高峰

课程时间：3.5小时

课程对象：新员工

课程大纲

导入：分享初入职场的真实感受（视觉卡牌）

第一讲：角色转换职场适应（30分钟）

案例：一个真实故事的启发

一、职业角色认知

1.三种职业角色

1)勇攀高峰者

2)适可而止者

3)知难而退者

2．你在为谁工作

1)找饭吃：一份薪水

2)找稳定：一份工作

3)找发展：一份事业

二、职场适应策略——思维转变

视频；《穿Prada的女王》

1.职场思维一：升级角色

1）角色转换：工作者与学生的区别

2.职场思维二：目标思维

讨论：如何以结果导向处理问题？

3.职场思维三：协作思维

1）破解职场“玻璃心”

2）协作的基础：理解尊重双赢

4.职场思维四：执行思维

案例：把信送给加西亚

第二讲：勇攀高峰情境沙盘模拟（130分钟）

一、沙盘背景：

《勇攀高峰》课将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

二、沙盘目标：

1.成功登顶

2.活着返回

3.分数最高

三、沙盘规则：

1.攀登日期

2.攀登线路

3.天气情况

4.原始资金

5.登山设备物资

6.资源消耗

四、沙盘体验（略）

第三讲：复盘总结（40分钟）

一、职业角色转换

1.三种职业角色，你是哪一种？

2.你在团队中的贡献是什么？

3.给自己的表现打分？应该如何提升？

总结：积极主动，责任思维

二、团队协作

1.什么是团队？

2.团队成员都发挥作用了吗？

3.团队成员间是怎样沟通的？沟通中有冲突吗？

总结：高绩效团队的七大特征

三、目标管理

1.团队有确定的登顶目标吗？

2.团队目标是基于什么得出的?

3.团队的目标达成了吗？达成或未达成的原因是什么？

总结：目标管理就是成果管理，目标管理需要PDCA

四、高效执行

1.在执行的过程中是否遇到以下的挑战？

2.团队在执行计划的过程还遇到什么样的压力?

3.执行中有修正开始的计划呢？

总结：高效的执行来源于根据外部环境不断的调整

部分勇攀高峰沙盘课程实施照片：