《卓越团队执行力打造》沉浸式沙盘课程

——在体验中提高执行力

【课程背景】

在快速变化的商业环境中，中层管理干部扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略的执行者，更是沟通高层管理者与基层员工的桥梁。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，中层管理干部面临着前所未有的挑战。如何有效提升团队执行力，以及如何引导团队高效完成目标，成为了我们迫切需要解决的问题。

在实际工作中，中层管理干部常常遇到的一个现象是：尽管目标明确，策略也已制定，但团队的执行过程却频频出现偏差，造成工作延期甚至目标无法达成的情况。究其原因，往往是执行力不足——不论是个人执行力不足，还是团队协作的执行不足。

针对以上情况，我们将深入分析中层管理者在工作中面对的各种挑战，结合沙盘推演的形式，使学员深刻意识到执行力的重要性，并在推演过程中切身提高团队执行力，最终下落至实际工作中。

【课程特点】

《卓越团队执行力打造》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

一、使学员深刻明白，提高团队执行力在工作中的重要意义；

二、掌握提升执行力的3个关键工具，并能够将其下落至工作中；

三、通过沙盘推演，掌握高效的时间管理技巧，学会合理分配任务，从而在有限的时间内，达成最优的工作成果；

四、通过沙盘推演，掌握有效的沟通技巧和执行策略，无论是向下沟通还是横向协调，都能确保信息准确传达，促进任务顺利推进；

五、在不断变化的推演过程中，学习如何保持心态平衡，有效应对压力，快速适应环境变化，保持执行力的稳定性和持续性；

六、在推演过程中，深度洞察自我，复盘总结自己在团队执行力方面的优势与不足，为个人成长和提升打下坚实基础。

【课程时间】2天经典版，1天精华版；

【课程时长】6小时/天

【课程对象】中基层管理者以及储备干部

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：热身活动

开场导入《执行力，是一个人最顶级的自律》

开场破冰及课程导入

公司组建

团队展示

第二单元：解码高效执行力

案例分析：看似人人都在忙碌的团队，为什么没有结果？

提升执行力的4个关键要素

(1)明确的目标：制定目标并做好分解

(2)顺畅的信息：做什么、怎么做、谁去做

(3)强烈的意愿：意愿是执行的根本

(4)坚定的行动：没有行动，一切都是空谈

提高团队执行力的关键工具

1)RACI责任分配矩阵：明确职责的工作管理工具

2)SOW工作说明书：明确并量化团队成员的工作职责

3)规律问责制：让执行落地有声

第三单元：规则导入

背景介绍

熟悉教具

规则讲解

先用会议落实执行：如何在推演中确保执行到位

第四单元：模拟推演与课程补位

1、第一阶段模拟推演

目标是否足够明确

信息的获取与落实，是否运用在具体的执行中

思考：为何你的目标总是发生偏差，对执行有哪些影响？

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

2、第二阶段模拟推演

情景分析：团队中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人

高效执行：责任分配矩阵在执行中的运用

高效执行：SOW说明书在执行中的运用

小节与复盘：从沙盘推演进度看执行的实施与落地

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

3、第三阶段模拟推演

执行人才的三大标准：坚守承诺、结果导向、永不放弃

执行思维的三项养成：结果思维、底线思维、镜子思维

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

4、第四阶段模拟推演

结果必须达成：如何用好规律问责制

高效执行：做好经验总结，不断优化执行的关键环节

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

第五单元：认知思维重建与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

复盘并梳理如何提高团队执行力

(1)意愿

(2)资源

(3)协作

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维